BBA公司零部件采購(gòu)流程管理研究.pdf

1、全球制造行業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，企業(yè)花在采購(gòu)原材料和零配件業(yè)務(wù)上的資金平均占到銷(xiāo)售額的55％～85％，若采購(gòu)成本能降低5％～10％，則產(chǎn)品利潤(rùn)可直接提升5％～10％，而原材料成本和直接人工費(fèi)用之比也由1990年中期的3∶1左右提高到目前的4∶1左右?？梢酝茢?，隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加和專(zhuān)業(yè)化制造技術(shù)的不斷提高，制造型企業(yè)將會(huì)做更多的采購(gòu)業(yè)務(wù)，而內(nèi)部增值活動(dòng)將更少，因此在企業(yè)采購(gòu)流程中降低成本、提高利潤(rùn)的潛力是非常大的?，F(xiàn)在，我們?cè)俨荒芟褚郧?/p>

2、那樣認(rèn)為采購(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的面向物料的業(yè)務(wù)活動(dòng)，或僅僅是為制造車(chē)間服務(wù)的職能。企業(yè)為了獲取現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)響應(yīng)能力、品質(zhì)、成本與服務(wù)的集成優(yōu)化，應(yīng)向傳統(tǒng)的職能管理方式挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化、由傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)職能管理向強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，這已成為企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
　　本文論述了采購(gòu)對(duì)于企業(yè)及供應(yīng)鏈的重要作用，在對(duì)BBA公司深入調(diào)查和細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，剖析了BBA公司在采購(gòu)流程管理方面存在的問(wèn)題，指出現(xiàn)有采購(gòu)流程管理模

3、式已成為阻礙公司發(fā)展的瓶頸，采購(gòu)流程優(yōu)化工作迫在眉睫。依據(jù)供應(yīng)鏈管理下對(duì)采購(gòu)流程的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)例以及參照行業(yè)內(nèi)其它汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)如何在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下優(yōu)化采購(gòu)流程進(jìn)行了著重闡述，提出了具體的、可操作的基于供應(yīng)鏈管理的BBA公司零部件采購(gòu)流程，包括國(guó)產(chǎn)化立項(xiàng)，供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，潛在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估，零部件價(jià)格分析與成本控制，零部件供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商的績(jī)效考核及國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化。本文著眼于汽車(chē)制造企業(yè)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上