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文檔簡介
1、中國電信近些年受企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型思路的影響,開始逐步介入到視頻監(jiān)控項目的運營中,由于視頻監(jiān)控項目與原有中國電信所實施的通信工程項目相比較具有其特殊性,所涉及的各方面的因素及需要協(xié)調(diào)的關(guān)系也相當(dāng)繁雜。因此,如何對視頻監(jiān)控項目進行卓有成效的風(fēng)險管理,是中國電信轉(zhuǎn)型路上一個值得認真思考的問題。
本文對佛山電信現(xiàn)行所運作視頻監(jiān)控項目項目風(fēng)險管理的全過程進行了詳細的分析與探討。本文的主體共分為四個部分,首先通過選題背景的論述,說明本文的
2、研究目的,并對風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論的回顧,確定了本文研究的基本思路及方法。其次對視頻監(jiān)控項目的實施基本情況進行說明,對項目中存在的風(fēng)險問題進地了詳細的敘述。第三,針對項目所存在的風(fēng)險管理問題,通過運用風(fēng)險管理理論中風(fēng)險識別、風(fēng)險評價的方法與措施,對項目全壽命周期內(nèi)的四個階段存在的風(fēng)險進行了全面的分析與研究。第四,根據(jù)各階段所存在的風(fēng)險因子,提出應(yīng)對各階段的風(fēng)險因子的方法與手段。通過風(fēng)險管理在佛山視頻監(jiān)控項目的實際運用,建立了一套比
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