電信運營商ICT項目風險管理問題研究.pdf

1、在全球電信業(yè)轉型和調(diào)整的大背景下，世界各大電信運營商都在通過對ICT（Information and Communications Technology）項目的逐步展開和對新興商業(yè)模式的探索，來實現(xiàn)從傳統(tǒng)通信運營商向綜合信息服務提供商的轉變和過渡。 伴隨著中國電信業(yè)改革重組的展開，也帶來了中國電信業(yè)新一輪競爭的啟動，中國電信業(yè)的競爭格局并未真正改變，對中國電信運營商來說，抓住難得的市場和政策機遇，依托現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡和客戶基礎，發(fā)

2、揮公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢，積極拓展ICT項目發(fā)展空間，積極探索改革重組后的商業(yè)模式，是傳統(tǒng)電信運營商煥發(fā)生機、掌控未來市場和客戶的關鍵之一。 ICT項目生命周期中存在巨大的不確定性，并因此導致ICT項目的失敗率居高不下。項目風險管理能夠有效地識別、管理項目中的不確定因素，是保證ICT項目最終成功的重要手段。 本篇論文通過研究項目風險管理理論，分析了中國電信運營商ICT項目的特點，結合某地市級聯(lián)通分公司的一些ICT項目的實際運作