電信運營商網管工程項目實施中的風險管理研究.pdf

1、電信運營商在經營管理活動中引入項目管理，是轉變企業(yè)經營管理體制、改進經營管理手段和方法、提高經營管理能力、并最終提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的必經之路。
　　 風險管理是項目管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，與項目管理的其它知識領域緊密相關，涉及到項目管理的每一個過程。它包括風險管理計劃編制，風險識別，定性風險分析，定量風險分析，風險應對計劃編制和風險監(jiān)控，是一個連續(xù)不斷的過程，可以在項目周期的任何一個階段進行。
　　 本文為了解決國內某電信

2、運營商（以A公司代替）的 MPLS VPN（多協(xié)議標記交換協(xié)議虛擬專用網）網管工程項目實施中的風險問題，從項目管理和項目風險管理的相關概念和基本理論出發(fā)，結合研究網絡管理項目中需要重點關注的風險，并努力探詢一條實用的系統(tǒng)化的網管工程項目實施中的風險管理方法。并結合該項目對風險管理的系統(tǒng)知識進行論述，進行實例分析。針對風險管理部分，采用頭腦風暴法和專家調查法，得出兩級風險因子。使用風險量化矩陣定性風險分析和決策樹方法定量風險分析幫助風險評