廣電運營商網(wǎng)絡工程項目成本控制與管理研究.pdf

1、目前,中國廣電運營商都是獨立運營的,網(wǎng)絡工程建設項目成本一直逐年上升,壓縮了企業(yè)的利潤空間。同時,不管在國外還是國內(nèi),針對廣電運營商的網(wǎng)絡工程項目都沒有明確的成本管理機制和成本控制方法的研究。因此,為了解決這些不足,增加廣電運營商的企業(yè)利潤,就需要對廣電網(wǎng)絡工程項目成本控制與管理進行研究,找出適合的成本管理機制和成本控制方法,提升廣電運營商的核心市場競爭能力。
　　首先,文章對項目成本管理和項目成本控制兩個方面進行研究。基于參考大

2、量文獻的基礎上,研究了項目成本管理的發(fā)展和概念,并且研究了當今常用的項目成本管理的流程和方法?；趨⒖柬椖抗芾淼臅幕A上,對項目成本控制的內(nèi)容和方法進行了詳細的研究,包括對成本累計曲線法的研究、掙得值法的研究、價值工程法的研究,并且對項目成本控制方法進行了比較和分析。最終,將項目的成本管理與項目的成本控制集成起來,相互結合,進行研究。
　　其次,文章從兩個角度分別對廣電網(wǎng)絡工程項目的成本管理機制和成本控制方法進行分析,實現(xiàn)了對

3、廣電網(wǎng)絡工程項目成本管理的一體化集成設計。在廣電網(wǎng)絡工程項目成本管理機制中,分析了成本分解結構、設計了成本管理制度、設計了成本管理組織架構、設計了成本管理流程,實現(xiàn)了對現(xiàn)有成本管理結構的改進,對項目施工流程進行再造,提高了成本管理的效率;在廣電網(wǎng)絡工程項目成本控制方法中,設計了成本控制流程,設計了基于資源約束的關鍵路徑掙得值法,消減了項目中的資源沖突,避免了成本的增加,實現(xiàn)了廣電網(wǎng)絡工程項目的管理績效的提高。
　　最后,將研究成果