電信運(yùn)營(yíng)商設(shè)備工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行力研究.pdf

1、目前，電信運(yùn)營(yíng)商通信設(shè)備工程采取的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式存在執(zhí)行力低下、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性較差、職能部門(mén)間合作不暢等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)“低質(zhì)量、超預(yù)算、誤工期”等現(xiàn)象，造成市場(chǎng)業(yè)務(wù)滯后，經(jīng)濟(jì)效益受損，項(xiàng)目干系人滿意度低等不良后果。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因是多方面的，本文根據(jù)對(duì)項(xiàng)目管理、執(zhí)行力、組織行為學(xué)理論的基礎(chǔ)進(jìn)行剖析，并結(jié)合電信運(yùn)營(yíng)商通信設(shè)備工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目管理的實(shí)際案例，深度分析了造成通信設(shè)備工程執(zhí)行力低下的原因，涵蓋了組織、流程、機(jī)制、

2、人員等諸多因素。在此前提下，本文參考國(guó)際公認(rèn)組織“PMO”（項(xiàng)目管理辦公室）的運(yùn)行管理模式，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地提出電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)“PMO”的項(xiàng)目管理模式，在此模式下，有效地解決了現(xiàn)有機(jī)制下項(xiàng)目經(jīng)理配備不足，項(xiàng)目較多，專業(yè)受限，精力不足等問(wèn)題，并建立了新的項(xiàng)目管理流程，采取了職能部門(mén)參與虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人前置作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加考核納入績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等措施，形成傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式與企業(yè)“PMO”項(xiàng)目管理模式并存運(yùn)營(yíng)的新方式