基于合作競爭的電信運營商管理創(chuàng)新研究.pdf

1、自我國電信市場引入市場競爭機制以來，經(jīng)過企業(yè)重組和一系列的體制改革后，電信行業(yè)發(fā)生了重大的變化。目前在中國電信業(yè)務(wù)運營市場上的六家電信運營商，分別在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新和用戶市場層面展開了激烈的競爭，盡管市場競爭是電信運營商高速發(fā)展的動力，但是過分地強調(diào)市場競爭又會不利于電信市場的健康發(fā)展。隨著各大電信運營商的業(yè)務(wù)相互滲透，利益沖突更加明顯，各種惡性競爭層出不窮。為此，淡化對抗式競爭，提倡合作和競爭的合理并舉，將成為影響到我國電信行

2、業(yè)能否健康發(fā)展的重要前提。 要合作競爭就必然要求電信運營商不斷地創(chuàng)新管理觀念、組織和模式，合作和競爭是管理創(chuàng)新的外在動力，而這種推動所帶來的電信運營商核心競爭力和市場適應(yīng)力的提高，又進一步為合作競爭提供條件。電信運營商要想進入這樣的良性循環(huán)就必須從深層次上探討如何通過管理創(chuàng)新更好地適應(yīng)合作競爭的形勢。 本文正是通過數(shù)據(jù)分析研究現(xiàn)階段電信運營商合作競爭的現(xiàn)狀，探討現(xiàn)有的管理模式是否適應(yīng)合作競爭的市場要求，并進一步分析了電信