某市政務(wù)大廳網(wǎng)絡(luò)工程項目管理研究.pdf

1、隨著通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程規(guī)模的不斷增大，復(fù)雜程度的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)工程項目的管理和控制將迎來更大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)工程項目具有覆蓋面廣，涉及過程因素多，人員消耗大，工期時間長等特點。在日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及日益變化的技術(shù)需求下，這類項目通常對于資源配置、質(zhì)量控制、成本控制等方面的控制不嚴格，在建設(shè)過程中，為了滿足市場上急劇增長的用戶需求，使得工程的建設(shè)時間不斷壓縮，對進度的要求極高，但對整體項目的質(zhì)量保證不夠，常常導(dǎo)致后期運行維護及服務(wù)質(zhì)量上出現(xiàn)很多

2、問題。項目管理是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的一門學(xué)科。
　　本文將項目管理的相關(guān)理論方法運用于政務(wù)大廳網(wǎng)絡(luò)工程項目的實施過程中，制定項目的進度計劃，從資源配置、成本控制、質(zhì)量控制三方面對項目進行控制管理，為項目的順利實施提供理論指導(dǎo)和具體措施。具體研究內(nèi)容如下：
　　1、通過閱讀文獻，掌握項目管理理論的應(yīng)用方法和主要管理過程。根據(jù)收集的項目相關(guān)資料

3、分析政務(wù)大廳網(wǎng)絡(luò)工程項目的現(xiàn)狀。
　　2、根據(jù)項目進度管理理論，對該項目進行工作結(jié)構(gòu)分解，并依據(jù)活動的前后關(guān)系繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖，估計每項活動的工期，計算每項活動的最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間等，并找到關(guān)鍵路徑。從而對比并評價項目的原進度計劃，發(fā)現(xiàn)其中的不足。
　　3、分析工期約束和資源約束條件下的資源配置問題，對活動的開始時間進行調(diào)整；運用掙值分析法分析項目的成本控制問題，根據(jù)計算結(jié)果對應(yīng)的不同情況采