建筑工程項目成本控制與管理

1、<p>　　建筑工程項目成本控制與管理</p><p>　　摘要：隨著建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈和全面開放的情況下，企業(yè)能否在市場競爭中出類拔萃，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)如何建設(shè)以項目成本控制與管理為中心的業(yè)務(wù)。施工企業(yè)的成本一般可分為企業(yè)成本和項目成本。而項目成本在企業(yè)總成本中,能占到80%-90%左右,可見，項目成本管理是施工企業(yè)成本管理的核心，企業(yè)項目成本的管控是提高施工質(zhì)量、多方降低成本的關(guān)鍵所在。本文淺

2、析當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀，督促企業(yè)加強內(nèi)部成本管理，以期規(guī)范、健全我國建筑施工企業(yè)成本管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的實力。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項目管理；成本控制；對策； </p><p>　　中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　1 引言 </b></p>

3、<p>　　建筑工程項目成本管理，就是對施工過程進行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。這種綜合性管理工作就決定了在建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)存在的各種現(xiàn)實的與不可預(yù)見因素較多，如人員、材料、設(shè)備等情況的變化，管理制度、工程質(zhì)量、工期變更以及各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建筑工程項目的實施，從而影響到項目的成本。作為建筑工程項目的建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風(fēng)險，如果不注重項目成本的控制與

4、管理，就會影響工程建設(shè)的順利進行，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂。因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。 </p><p>　　2 施工項目控制管理存在的問題 </p><p>　　建筑施工企業(yè)一般采用分級管理，成本構(gòu)成比較繁雜，并且管理方式比較粗放，在工程項目成本控制管理上，存在諸多因素。除去項目前期論證、項目設(shè)計等因素造成的問題外，在施

5、工過程中的成本控制與管理也存在很多問題，主要體現(xiàn)在如下幾點： </p><p>　　2.1 缺乏完善的成本管理體制 </p><p>　　施工項目成本控制與管理是一項綜合性的管理，任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合、相互支持相互聯(lián)系相互利益的綜合性管理體系，才能行之有效，成本的控制與管理也是例外。而傳統(tǒng)的施工管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。比如簡單地將施工成本管理的責(zé)任歸結(jié)于成本

6、管理主管或財務(wù)人員，沒有形成完善的成本管理體系。假使施工組織人員為了縮短工期而盲目增加人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象、人員浪費；假使工程技術(shù)人員最終的設(shè)計圖紙數(shù)據(jù)等不精確，必須會導(dǎo)致修補、材料費用增加，甚至報廢重新返工：假使技術(shù)人員在設(shè)計時為保證工程質(zhì)量，未綜合考慮方法經(jīng)濟性，采用了可行但不經(jīng)濟的質(zhì)量保證措施，也會導(dǎo)致工程產(chǎn)生額外的成本。而因此造成的損失往往找不到直接負責(zé)人，最終不了了之，使工程項目蒙受損失。當(dāng)然，如若某個環(huán)節(jié)或某個負責(zé)

7、人為工程提供了切實可行且行之有效的施工方案，為工程帶來盈利，卻得不到相應(yīng)的獎勵，就會在一定程度上打消積極性， </p><p>　　2.2 缺乏工程質(zhì)量成本管理和控制的理念 </p><p>　　我國的施工企業(yè)存在大量的掛靠、總包再分包等現(xiàn)象，因此缺乏系統(tǒng)的連續(xù)的相關(guān)聯(lián)的利益體系。往往為了追求局部利益而損大局利益于不顧，也致使施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過于強調(diào)工

8、程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想；而工程項目負責(zé)人卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。 </p><p>　　2.3 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制 </p>

9、<p>　　有的項目工期成本管理意識不強,項目施工前松后緊,對項目工期成本管理沒有引起足夠的重視。有些項目施工前期忽視工程進度,如存在前期施工設(shè)備沒有完成計劃任務(wù),造成機械設(shè)備的浪費及勞動力工作效率不高的情況,后期等到業(yè)主明確工期任務(wù)時,不得不搶攻大干,施工成本往往多于或幾倍于常規(guī)施工成本。可見，我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，對工期與成本的關(guān)系也很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。 </p

10、><p>　　3 建筑施工項目成本管理的控制分析 </p><p>　　施工企業(yè)的項目成本管理成為項目綜合管理的重要環(huán)節(jié) ,它貫穿于從工程發(fā)標、工程投標、施工階段 ,直至工程竣工驗收 ,質(zhì)量回訪等全部過程。項目成本管理 ,必須在組織和完整有效的控制措施上下功夫 ,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 </p><p>　　3.1 建立健全的成本管理體系 </p>

11、<p>　　構(gòu)建一個科學(xué)嚴謹、責(zé)權(quán)利分明、行之有效的成本管理體系對于建筑施工項目提高盈利水平、節(jié)約成本、嚴謹工程質(zhì)量尤為重要。在工程建設(shè)當(dāng)中 ,首先要確定以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。確定項目經(jīng)理是建設(shè)項目的質(zhì)量進度、成本和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人 ,由項目經(jīng)理根據(jù)工程特點和相關(guān)的約定要求 ,按照自己的業(yè)務(wù)分工組織和完善機構(gòu) ,各負其責(zé)。質(zhì)量方面負責(zé)人及安全、進度方面負責(zé)人要以項目經(jīng)理為核心 ,統(tǒng)籌安排和管轄好進度、質(zhì)量

12、、安全及成本之間的相互關(guān)系 ,工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)固然相當(dāng)重要 ,但切不可忽視對成本控制的影響。 </p><p>　　3.2質(zhì)量成本管理和控制 </p><p>　　建立一套嚴謹?shù)馁|(zhì)量成本管理制度，將嚴格質(zhì)量的責(zé)任落實于每個人。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能避免因質(zhì)量不過關(guān)等問題增加的各種成本費用。在這里，我們提倡每個人都對建筑工程最終質(zhì)量負，檢查工作、檢查自我，將工程質(zhì)量成本管理和控制理念滲透于每

13、位工作人員。從建造設(shè)計的階段開始進行全面地質(zhì)量管理工作，每個階段工作人員都是自己的檢驗員，也是前一工序的檢驗員。第一次就做好，可以免除用于工程項目的建造中發(fā)生的各種質(zhì)量問題引導(dǎo)的超額支出，如不合格工序的返工，建設(shè)方的索賠以及因檢驗環(huán)節(jié)增加而發(fā)生的費用支出 等，只有采取對每一道工序進行嚴格地質(zhì)量檢驗和控制，才能具有優(yōu)良的質(zhì)量環(huán)境，才能把質(zhì)量問題解決在初級階段。滲透工程質(zhì)量成本管理和控制理念的同時，需要制定嚴明的質(zhì)量管理獎懲辦法，采取生產(chǎn)小

14、組質(zhì)量聯(lián)保方式，重復(fù)確認每一工序的質(zhì)量達標狀況，明確不合格品的處理權(quán)限和責(zé)任。 </p><p>　　3.3工期成本的管理與控制 </p><p>　　在工程建設(shè)過程中，合理確定施工工期，做好工期成本優(yōu)化，對工程成本的控制將會產(chǎn)生很大影響。比如，制定先進可行的施工方案、采用流水施工作業(yè)方式、使用網(wǎng)格技術(shù)控制工程計劃等都可以縮短工期、降低成本。確切的說，項目工程為實現(xiàn)工期目標或合同目標，有時

15、會采取相應(yīng)的措施，如加班、增加機械化施工、冬季堅持基礎(chǔ)施工、多種作業(yè)方式 并存，或者減少作業(yè)間隔時間等。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對施工過程中發(fā)生的各種情況進行記錄身份證，預(yù)防工期索賠和反索賠。 </p><p>　　3.4全方位全過程進行成本控制管理 </p><p>　　建筑企業(yè)的成本控制管理是全方位的，更是全過程的。成本控制不止局限于事后控制，重點更集中于事前 、事中控制，事前控制在于設(shè)計階段

16、的成本控制，如工程設(shè)計、組織施工、原料采購、交驗工程各個環(huán)節(jié)，可以通過分析、比較，從各方面尋找差距和解決辦法，采用責(zé)任成本、定額成本、計劃成本、費用預(yù)算等各種成本控制方法，將建筑企業(yè)各項成本費用不但控制在企業(yè)預(yù)算范圍之內(nèi)，最好能不斷降低。同時，施工企業(yè)的項目管理部門應(yīng)該根據(jù)施工項目的全部流程和成本形成的過程，把成本費用按照承擔(dān)的責(zé)任進行成本分解，分解后落實到企業(yè)的各個職能部門和項目管理部，建立成本費用責(zé)任制。在成本控制過程中，施工企業(yè)還

17、需要注重對材料費、人工費和機械使用費的控制，同時，也要注重加強企業(yè)內(nèi)部的控制，防止項目成員違反紀律徇私舞弊等，提高項目資金利用率。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]朱賓梅，劉曉君，王智輝. 建筑經(jīng)濟 [J].項目管理 2007(11) </p><p>　　[2] 楊愛民.新西部(下旬.理論版) [