建筑施工企業(yè)ESC構(gòu)建能力評價及提升策略研究.pdf

1、　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,包括建筑企業(yè)在內(nèi)的任何企業(yè)主體都正承受著越來越大的新的競爭壓力,供應鏈管理在制造業(yè)的成功應用為建筑施工企業(yè)提高管理效率和核心競爭力提供了新的思路和解決途徑。而隨著電子商務的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再能適應新的要求,于是出現(xiàn)了新的管理模式——電子供應鏈(Electronic Supply Chain,簡稱ESC)管理。這種模式使企業(yè)之間實現(xiàn)各方信息系統(tǒng)的對接與集成,商業(yè)伙伴之間能創(chuàng)建一個無縫的自動的供應鏈,整條供應

2、鏈能像整體一樣運作。建筑業(yè)應用ESC可以使工程項目的管理實現(xiàn)信息化、實時化、電子化和規(guī)模化,提高管理效率和經(jīng)濟效益；網(wǎng)絡能夠提高整個建筑業(yè)資訊交流的速度,增進溝通交流、改進服務質(zhì)量和工作過程、提高顧客滿意度、減少運營成本等。ESC不但給企業(yè)自身帶來經(jīng)濟效益和效率,也為實現(xiàn)橫向聯(lián)合提供可能和便利。作為迅速崛起的發(fā)展中國家的建筑施工企業(yè),發(fā)展ESC是一種必然的歷史趨勢。
　　企業(yè)要運行ESC,前提是需要具備較好的構(gòu)建能力和條件,為分

3、析建筑施工企業(yè)ESC能力方面的不足之處并為其提出提升能力的策略,本文系統(tǒng)研究了建筑施工企業(yè)ESC構(gòu)建能力評價的問題,具體包括從企業(yè)內(nèi)、外部層面分別分析了影響ESC構(gòu)建能力的因素,并通過發(fā)放調(diào)查問卷的方法分析評價指標,構(gòu)建了科學合理的指標體系,選擇了合理的組合賦權(quán)法和具有優(yōu)越性的 VIKOR 評價方法進行能力評價,并且結(jié)合建筑施工企業(yè)實例進行了研究驗證,了解建筑施工企業(yè)ESC能力中的不足,并根據(jù)評價結(jié)果進行了深入分析,針對分析結(jié)果提出了提