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1、客戶服務(wù)的理念和客戶服務(wù)管理模式己經(jīng)成為越來(lái)越多的國(guó)際性大企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)和穩(wěn)定市場(chǎng)的法寶,我國(guó)的煙草企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷計(jì)劃的保護(hù)下,在客戶服務(wù)這一環(huán)節(jié)還十分薄弱,對(duì)于客戶服務(wù)的研究更是起步不久。本論文對(duì)內(nèi)蒙古煙草行業(yè)進(jìn)行了充分調(diào)研,采用理論分析為主、實(shí)證分析為輔的方法剖析其內(nèi)部問(wèn)題,在分析內(nèi)蒙古煙草客服投訴管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,研究建立“客戶導(dǎo)向”的客戶投訴管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)高效業(yè)務(wù)流程。論文剖析了內(nèi)蒙古煙草客戶投訴中存在的服務(wù)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、管理體制問(wèn)
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