內(nèi)蒙古移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理體系研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升的過程中，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中所占的比重逐步加大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)運(yùn)而生。為應(yīng)對激烈的市場競爭，各大企業(yè)集團(tuán)都不同程度地采用了財(cái)務(wù)集中管理模式，有效地在戰(zhàn)略上實(shí)時(shí)監(jiān)控、整合內(nèi)部資源、防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。中國移動(dòng)通信集團(tuán)是國有通信運(yùn)營企業(yè)之一，運(yùn)營規(guī)模之大，服務(wù)客戶數(shù)量之多都在世界范圍內(nèi)名列前茅。中國移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司是中國移動(dòng)通信集團(tuán)的子公司

2、之一，應(yīng)集團(tuán)公司要求，逐步采用財(cái)務(wù)集中管理模式，取得一定成效的同時(shí)，在管理過程中也存在一些問題，還需要進(jìn)一步的優(yōu)化。
　　本文共分為四個(gè)部分。第一部分闡述了內(nèi)蒙古移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)狀。介紹了財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)、框架、模式，并從資金集中管理、會(huì)計(jì)集中核算、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)架構(gòu)及人員、預(yù)算管理五個(gè)方面詳細(xì)介紹財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)狀。
　　第二部分介紹了財(cái)務(wù)集中管理過程中存在的問題及成因分析。通過對資金管理、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)組織框架、內(nèi)

3、部審計(jì)監(jiān)督、檔案管理五方面存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出內(nèi)蒙古移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理實(shí)行過程中仍存在不足之處。
　　第三部分對存在的問題提出改進(jìn)方案。建議建立資金考核辦法、流量預(yù)警制度、健全預(yù)算體系、基于財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、完善審計(jì)體系，發(fā)揮內(nèi)審職能，優(yōu)化會(huì)計(jì)檔案管理。
　　第四部分為財(cái)務(wù)集中管理改進(jìn)預(yù)計(jì)效果及保障措施。分別從資源配置效益、資金使用效率、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、資產(chǎn)賬實(shí)相符率進(jìn)行效果評(píng)估。并提出相關(guān)保障方案。<