國(guó)航股份內(nèi)蒙古分公司績(jī)效管理體系的研究與改進(jìn).pdf

1、中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司作為一家大型國(guó)有上市企業(yè)，如其他具有悠久歷史的國(guó)有企業(yè)一樣，為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，正持續(xù)經(jīng)歷著組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型和管控模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程。在這一過(guò)程中，構(gòu)建行之有效的績(jī)效管理體系無(wú)疑是將西方先進(jìn)的管理理論與中國(guó)國(guó)企的情況結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是每個(gè)人力資源工作者都必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。績(jī)效管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的核心，也是人力資源管理領(lǐng)域中的難點(diǎn)。本文擬從績(jī)效管理入手，通過(guò)對(duì)國(guó)航股份內(nèi)

2、蒙古分公司引入績(jī)效管理理念，建立績(jī)效管理體系全過(guò)程的研究，分析績(jī)效管理在組織整體運(yùn)營(yíng)中的重要作用，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在管理現(xiàn)代化進(jìn)程中建立績(jī)效管理體系的若干規(guī)律，并針對(duì)國(guó)航股份內(nèi)蒙古分公司的現(xiàn)狀提出針對(duì)性的改進(jìn)設(shè)計(jì)，供所有正在轉(zhuǎn)型中和希望轉(zhuǎn)型的國(guó)有企業(yè)參考。
　　本文主要分為五部分，第一部分為緒論，主要介紹選題的背景、價(jià)值、研究的現(xiàn)狀，作者的思路和采用的方法等。第二部分為績(jī)效管理理論綜述，主要為本文的研究提供理論依據(jù)。第三部分為國(guó)航