內(nèi)蒙古伊泰置業(yè)公司績(jī)效管理研究.pdf

1、人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，已經(jīng)被越來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用，而績(jī)效管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，是人力資源管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)諸多決策的基本依據(jù)，通過(guò)有效的績(jī)效管理提高員工的工作績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)整體績(jī)效，這種方式已經(jīng)被越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)所接受。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的效果開(kāi)始顯現(xiàn)，近半年以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)成交持續(xù)低迷，一些城市的房?jī)r(jià)開(kāi)始下降，房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道受阻，大多數(shù)開(kāi)發(fā)商陷入困境。房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著前所未有

2、的挑戰(zhàn)，它們要想生存乃至取得發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的整體績(jī)效。但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前內(nèi)蒙古伊泰置業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱置業(yè)公司)的績(jī)效管理尚處于初級(jí)階段，公司在績(jī)效管理理念方面也或多或少的存在觀念上的誤區(qū)，并且在具體的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方面也缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，往往難以達(dá)到預(yù)期的效果。因此設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、完善的、符合伊泰置業(yè)公司實(shí)際情況并滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績(jī)效管理體系，并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)置業(yè)公司來(lái)說(shuō)，顯得非常重要。
　

3、　本文從績(jī)效管理的理論出發(fā)，通過(guò)本人親自參與制定和訪談，對(duì)置業(yè)公司的績(jī)效管理進(jìn)行了詳實(shí)的了解。本文以績(jī)效管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀，在總結(jié)作者本人人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，借鑒了已經(jīng)實(shí)施績(jī)效管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以建立房地產(chǎn)公司績(jī)效管理模式為核心，結(jié)合置業(yè)公司績(jī)效管理的具體實(shí)踐，整理出了一套適合置業(yè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的績(jī)效管理方案，提出了具體的運(yùn)作思路和操作方法，以期對(duì)置業(yè)公司的績(jī)效管理有一定幫助，進(jìn)而能間接