內(nèi)蒙古電力公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)及評(píng)價(jià)研究.pdf

1、內(nèi)蒙古電力公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)及評(píng)價(jià)研究T h e a p p l i e d r e s e a r c ho f s t a n d a r d i z e dm a n a g e m e n t s y s t e m f o r I n n e r M o n g o l i ap o w e r s u p p l y c o m p a n y領(lǐng) 域： 工些工猩作者姓名： 趙邑指導(dǎo)教師： 堡達(dá)企業(yè)教師： 王麼至天津大學(xué)管

2、理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一五年十一月 一奄一直平T 一月摘要隨著經(jīng)濟(jì)體制全面深化改革的進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢(shì)。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，除此之外，還面臨著電網(wǎng)手段的不斷提高、電網(wǎng)應(yīng)用體系的持續(xù)改革帶來(lái)的壓力，因此供電部門(mén)一定要強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種科學(xué)的管理方法，可以很大程度上強(qiáng)化公司制造、發(fā)展、規(guī)劃、行政等各個(gè)方面的規(guī)范化程度，以提升公司的主要競(jìng)爭(zhēng)力。供電單位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是增強(qiáng)其自身競(jìng)爭(zhēng)力的必

3、然選擇。本文以?xún)?nèi)蒙古電力公司為案例，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)研究成果，針對(duì)供電企業(yè)目前標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，結(jié)合供電企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，通過(guò)探索和實(shí)踐，提出了供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的總體思路，建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織保障體系以及具體實(shí)施體系，其中，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施體系分為領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、車(chē)間、班組三個(gè)層級(jí)，分別提出了相關(guān)的具體實(shí)現(xiàn)方式和手段。然后，根據(jù)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的特點(diǎn)建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理效益評(píng)價(jià)體系，涵蓋生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及文件管理三個(gè)方面