員工組織不公正應對問卷編制及初步應用.pdf

1、組織不公正應對從心理學的角度描述了個體當感知到組織的不公正時，主動調節(jié)情緒、認知和行為所作出的努力。組織不公正應對是隨著組織不公正研究的深入，逐漸挖掘出來的新課題，是組織不公正研究的主要內容之一。組織不公正應對的研究對組織管理有著重要的理論意義和實踐意義，而目前的研究較缺乏系統性，也沒有相關測量工具。鑒于此，本研究編制了員工組織不公正應對問卷，旨在探討員工組織不公正應對的結構并調查分析了當前員工組織不公正應對的現狀。本研究先后通過訪談、

2、開放式問卷調查、探索性和驗證性因素分析得到以下研究結果:
　　 (1)組織不公正應對問卷共18個項目，包括四個維度，分別是:自我安慰(3個項目)、情緒宣泄（5個項目）、消極對抗（7個項目）以及行為退出（3個項目）。
　　 (2)本問卷有較好的信效度?？倖柧淼膬炔恳恢滦韵禂禐?.853。在結構效度上，經過探索性因素分析，問卷抽取的4個因子對方差解釋率達到65.44％，因子間相關系數介于0.10-0.592之間，驗證性因素分

3、析報告中的擬合指標為:x2/df=5.982，GFI=0.78，CFI、NFI、NNFI、IFI都大于0.90，RMR＜0.1，RMSEA=0.127。由于x2/df和RMSEA的結果不理想，所以本研究得出的模型擬合基本可以。
　　 (3)員工組織不公正應對的各維度在性別、年齡、學歷、當前職位和單位性質上存在顯著差異。
　　 (4)員工組織不公正應對與公平敏感性存在顯著相關，且公平敏感性對員工組織不公正應對具有預測作用。