基于訂單生產(chǎn)的多組織結(jié)構(gòu)企業(yè)中ERP應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)制造資源計(jì)劃ERP(EnterpriseResourcePlanning)是MRPⅡ的進(jìn)一步發(fā)展，它除傳統(tǒng)的MRPⅡ功能外，還集成了諸如質(zhì)量管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)輸管理、客戶(hù)關(guān)系管理等模塊，并借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商、合作伙伴、分銷(xiāo)商和顧客的快速連接和溝通。ERP是一種極力提高客戶(hù)滿意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化的“供應(yīng)鏈”的管理思想，同時(shí)也是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具[1]。它的基本思想是將企

2、業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及客戶(hù)緊密聯(lián)系起來(lái)，便于對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案[2]。
　　 當(dāng)今企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程改善供應(yīng)鏈各個(gè)流通環(huán)節(jié)的管理及資源配置，快速響應(yīng)客戶(hù)的需求，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的決定性因素，而快速、有效地響應(yīng)也是以O(shè)EM、ODM生產(chǎn)模式為主的企業(yè)提高

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的方法之一。本文從ODM、OEM生產(chǎn)模式為主的W集團(tuán)實(shí)際情況出發(fā)，研究如何借助ERP信息化平臺(tái)，在集團(tuán)多子公司、子公司多事業(yè)部以及眾多供應(yīng)商的運(yùn)作格局下，構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同一體化，快速響應(yīng)客戶(hù)需求。本文研究重點(diǎn)包括:
　　 1.對(duì)W集團(tuán)的整體組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行剖析，深入了解子公司彼此之間以及事業(yè)部彼此之間的協(xié)作關(guān)系，逐一分析每個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上下游之間的供求關(guān)系，為我們使用信息化手段驅(qū)動(dòng)協(xié)同奠定基礎(chǔ)。
　　

4、 2.研究如何借助ERP系統(tǒng)，提升訂單在供應(yīng)鏈中的傳遞及執(zhí)行效率，并加強(qiáng)監(jiān)管力度。
　　 3.研究如何更好的借助ASCP(AdvancedSupplyChainPlanning)以及內(nèi)部訂單(InternalOrders)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)子公司以及每個(gè)事業(yè)部下分解訂單，進(jìn)行排產(chǎn)與采購(gòu)，并使用“推-拉”結(jié)合的供應(yīng)戰(zhàn)略快速響應(yīng)，設(shè)定有效的安全庫(kù)存，緩解“牛鞭效應(yīng)”對(duì)供應(yīng)鏈上游的影響。
　　 4.對(duì)于由預(yù)測(cè)及訂單驅(qū)動(dòng)的MRP