生產(chǎn)企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理組織研究.pdf

1、本文通過對(duì)生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，認(rèn)為可以把生產(chǎn)企業(yè)中的訂單視為項(xiàng)目，增設(shè)訂單調(diào)度室解決了多訂單對(duì)資源的爭(zhēng)奪，從而實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。訂單調(diào)度室負(fù)責(zé)訂單排程，原有的職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源提供部門，部門角色的轉(zhuǎn)變通過考核制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過倒推獲得各資源提供部門的績(jī)效考核體系。本文通過設(shè)計(jì)生產(chǎn)企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式及工作流程，提出生產(chǎn)企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理沖突的解決措施，以期為我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供一種可行的組織管理模式。 本文分

2、為四部分。 首先，說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理研究的目的、意義和研究方法。提出對(duì)生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理問題研究的必要性，因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與挑戰(zhàn)，有必要運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想對(duì)組織管理模式進(jìn)行改造：研究的目的就是通過發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理問題，然后對(duì)生產(chǎn)企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和探討；研究方法使用了文獻(xiàn)梳理、社會(huì)調(diào)查和案例分析的方法。 其次，對(duì)項(xiàng)目化管理、生產(chǎn)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相關(guān)研究進(jìn)行綜述。闡述了項(xiàng)

3、目化管理及生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)概念，對(duì)項(xiàng)目化管理研究現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行了分析；闡述了職能制、項(xiàng)目制、矩陣制組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并總結(jié)出生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)；指出生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目化管理要符合生產(chǎn)企業(yè)自身特點(diǎn)。 再次，運(yùn)用項(xiàng)目化管理理論對(duì)生產(chǎn)企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，創(chuàng)設(shè)了訂單調(diào)度室和訂單協(xié)調(diào)員；對(duì)生產(chǎn)企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理的生產(chǎn)排程和訂單管理流程進(jìn)行分析，提出生產(chǎn)企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理設(shè)計(jì)方案，通過考核方式的轉(zhuǎn)變保證生產(chǎn)企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理的實(shí)現(xiàn)；并通過

4、對(duì)生產(chǎn)企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理的流程和排程、績(jī)效考核機(jī)制分別進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析。 最后，依據(jù)論文理論分析和訂單項(xiàng)目化管理設(shè)計(jì)方案，對(duì)CQ駕駛室公司進(jìn)行訂單項(xiàng)目化管理改造，以此為案例說(shuō)明訂單項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式。本文通過把每個(gè)訂單視為一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)其組織形式進(jìn)行訂單項(xiàng)目化管理改造，分析其訂單項(xiàng)目化管理流程、管理機(jī)制，并對(duì)其訂單項(xiàng)目化管理結(jié)果實(shí)施評(píng)價(jià)，全面分析了訂單項(xiàng)目化管理組織形式對(duì)績(jī)效和生產(chǎn)效率的影響。 生產(chǎn)企業(yè)推行項(xiàng)