企業(yè)項目化管理研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加劇，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，市場營銷，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化升級及生產(chǎn)線更新，根據(jù)客戶需求的多樣化及個性化定制產(chǎn)品，以及對產(chǎn)品交貨期更短、質(zhì)量更高和成本更低的要求等，使得企業(yè)原來適合于穩(wěn)定的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動流程的傳統(tǒng)管理模式受到了極大挑戰(zhàn)，而所有這些又恰恰符合一次性、獨特性、目標明確性的項目特性，因此我們將企業(yè)中各種一次性、獨特性任務(wù)，以及各種創(chuàng)新性和例外性活動視為項目，而引入現(xiàn)代項目管理的技術(shù)、方法和手段對其進行

2、項目化管理，以實現(xiàn)對企業(yè)中的各項活動高效地進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最終成功實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標?！　”疚耐ㄟ^企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的分析，指出了企業(yè)傳統(tǒng)管理存在的問題，以及企業(yè)項目化管理具有的優(yōu)勢，并通過對企業(yè)項目化管理理論——現(xiàn)代項目管理理論的綜述，結(jié)合貴州七冶壓力容器廠“壓煮器制造(非標設(shè)備制造)”任務(wù)所實施的項目化管理，對企業(yè)實施項目化管理的全過程進行分析，總結(jié)出企業(yè)項目化管理的具體方法和程序，以期為企業(yè)的項目化管理提供一個可供實施