施工企業(yè)項目成本管理的信息化研究.pdf

1、本文以建筑施工企業(yè)施工項目成本管理的信息化為研究對象，以通過建設(shè)成本管理信息化平臺提高建筑施工企業(yè)項目成本管理水平、項目經(jīng)濟效益為目的，對施工項目成本管理以及施工項目成本管理相關(guān)的信息化工具軟件進行了深入研究，并與深圳市金眾(集團)股份有限公司合作開發(fā)金眾集團成本管理平臺，通過深港西部通道項目近一年的實施取得了良好的效果。 論文主要研究內(nèi)容和創(chuàng)新點： 1、研究了當前施工企業(yè)成本管理信息化的實施現(xiàn)狀并針對存在的問題進行了具

2、體分析。 2、研究了施工項目成本管理信息化的特點和需求，對成本管理各階段的信息化工具軟件進行了系統(tǒng)的介紹與分析。 3、通過對成本管理“信息孤島”的分析，提出了進度工程量的解決方案，實現(xiàn)了進度計劃、工程量數(shù)據(jù)、工程造價、資源計劃(人材機需求、采購計劃)、合同履約、資金支付、進度動態(tài)跟蹤的業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)的無縫關(guān)聯(lián)。 4、提出以工程量為基礎(chǔ)，以計劃為龍頭，以合同為約束，以進度為主線，以成本控制為目標的施工企業(yè)施工項目成

3、本管理集成信息化方案。 5、介紹了基于B/S、C/S混合模式的施工項目成本管理平臺，該平臺流程高度集成，貫串施工企業(yè)項目管理生命周期，將專業(yè)應(yīng)用、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析集成在統(tǒng)一平臺，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢。 6、分析施工企業(yè)在實施成本管理信息化常走入的誤區(qū)并提出信息化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵。 通過本論文的研究，相信可以幫助建筑施工企業(yè)找到一套切實有效的適合施工項目成本管理的信息化方法與工具，通過在實際工程的應(yīng)用，提高企業(yè)的成