2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)管理方式是影響建筑施工企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。目前,我國大多數(shù)施工企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置帶有行政色彩,在施工企業(yè)層面仍然沿用原計劃經(jīng)濟模式下的企業(yè)管理方式。主要表現(xiàn)在職能交叉多、部門設(shè)置不科學(xué)、管理水平低下、管理效率不高,這樣導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。本文結(jié)合實際調(diào)研并回顧施工企業(yè)管理的發(fā)展歷程,認(rèn)為在當(dāng)前市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需求下,應(yīng)該推行施工企業(yè)項目化管理組織模式,即在項目層面與施工企業(yè)層面都采用項目管理的方式。
  本文主

2、要從以下五個方面展開研究:(1)通過對國內(nèi)外施工企業(yè)項目化管理組織模式的分析,總結(jié)出施工企業(yè)推行項目化管理組織模式的趨勢。(2)總結(jié)施工企業(yè)項目化管理的理念,以及對企業(yè)項目管理之間行為主體的關(guān)系進行具體分析,提出了在公司管理層通過設(shè)立“項目督理部”來實現(xiàn)公司對項目的綜合管理的構(gòu)思。(3)在綜合考慮各種因素的前提下,按照職能化原則設(shè)計施工企業(yè)項目化管理組織機構(gòu),并確定組織設(shè)計的基本內(nèi)容。(4)建立施工企業(yè)項目化管理組織模式,并研究該模式的

3、運行特點:項目化管理要堅持以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向,以施工項目為管理對象,設(shè)立項目督理部,將各職能部門的管理權(quán)集中化,以實現(xiàn)對若干項目的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一指揮,進而實現(xiàn)公司對項目部的管理。而項目督理部的設(shè)立主要是為了保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn),就必須充分發(fā)揮該部門對項目的監(jiān)督、管理、檢查、溝通、協(xié)調(diào)以及服務(wù)的各項職能。(5)通過實地調(diào)研X施工企業(yè)。以2000年、2007年、2014年三個年份為代表,應(yīng)用時效質(zhì)量熵模型進行項目化管理組織模式的實證分析,在對該企

4、業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程以及各組織結(jié)構(gòu)的管理效率作了詳細分析。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際,按照企業(yè)組織設(shè)計的基本原則,對該企業(yè)的項目化管理組織結(jié)構(gòu)模式進行了設(shè)計。分析評價數(shù)據(jù)得出:施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)面向項目、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的項目化管理需求,項目化管理的組織模式設(shè)計應(yīng)注重控制協(xié)調(diào)和使關(guān)鍵要素相互匹配,以形成通暢的組織運作機制。項目化管理的組織模式更加趨向合理化,管理效率和管理水平不斷提高。
  本論文通過對項目化管理進行理論研分析和實證

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