項目法施工模式下的施工企業(yè)管理研究.pdf

1、本文以一個國有大型建筑施工企業(yè)為案例，站在企業(yè)經(jīng)營者的角度上，采用調(diào)查法、比較法等研究方法，研究分析了在當前的建設(shè)市場環(huán)境下，施工企業(yè)的管理體系與項目法施工管理的適應性問題，找出了企業(yè)管理體系在物資供應、人力資源配置、勞動力資源保障、項目監(jiān)督控制和項目技術(shù)管理等幾方面存在的不適應項目法施工的現(xiàn)象。針對這些問題，利用企業(yè)管理、項目管理等多方面的知識，結(jié)合筆者多年從事施工企業(yè)管理積累的實踐經(jīng)驗，提出了建筑施工企業(yè)在多個方面的改進對策，在經(jīng)營

2、體制和配套機制方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學合理的管理者經(jīng)營考核評價體系，建立科學有效的激勵模式；在管理機構(gòu)設(shè)置和管理模式方面，建立適合項目法施工的矩陣式的組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)資源配置方面，建立內(nèi)部的人力資源市場、材料供應市場、勞動力市場和租賃市場；項目經(jīng)營承包模式方面，建立多元化的經(jīng)營承包模式；企業(yè)技術(shù)進步方面，建立新技術(shù)應用的數(shù)據(jù)庫，建立新技術(shù)研發(fā)制度，積極組建新設(shè)備和新材料的資源庫；企業(yè)信息化建設(shè)方面，加強信息化建設(shè)，建立信息化平臺。