推行項(xiàng)目法施工管理的做法

1、推行項(xiàng)目法施工管理的做法摘要：筆者在某些項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中從項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作、流程入手，進(jìn)而對(duì)施工項(xiàng)目的過(guò)程管理階段進(jìn)行了研究關(guān)鍵詞：施工管理；市政工程；項(xiàng)目管理Abstract:Theauthstartsfromthespecificoperationtheprocessofprojectmanagementintheconstructionmanagementprocessofcertainprojectsthenontheco

2、nstructionprojectprocessmanagementstageswerestudiedKeywds:municipalengineeringconstructionmanagementprojectmanagement中圖分類號(hào)：TL372.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：1市政工程施工項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作流程一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，即進(jìn)入項(xiàng)目施工實(shí)施階段。在這個(gè)階段，施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)非常明確，就是按照合，同約定，按期

3、、保質(zhì)、保量地完成該工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。筆者歸納起來(lái)就是通過(guò)“338”施工項(xiàng)目管理法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。第一個(gè)“3”即指“三個(gè)階段”，即施工項(xiàng)目前期管理階段、施工項(xiàng)目過(guò)程管理階段、項(xiàng)目竣工交驗(yàn)收尾階段。第二個(gè)“3”即指“三大系統(tǒng)”，即技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，為提高施工效率、效果創(chuàng)造條件，同時(shí)編制操作性強(qiáng)的施工技術(shù)交底單，做好技術(shù)交底工作。③施工實(shí)施過(guò)程中，提高技術(shù)人員的應(yīng)變能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須現(xiàn)場(chǎng)解決，如果有

4、疑問(wèn)不能解決的，則及時(shí)上報(bào)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織專家會(huì)診解決。④技術(shù)人員必須認(rèn)真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量?jī)?nèi)容或合同變更，要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)人員聯(lián)系溝通，并做好技術(shù)洽商的追認(rèn)。⑤建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)，明確專人負(fù)責(zé)，分類管理、分類存檔。⑥對(duì)于重大、特殊的分部分項(xiàng)工程，要編制專門(mén)的施工方案。2.1.2質(zhì)量管理與控制質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理。激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，施工企業(yè)須樹(shù)立“質(zhì)量取勝”的管理理念。開(kāi)工伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部就應(yīng)該樹(shù)

5、立“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，要制定切實(shí)可靠的質(zhì)量管理制度，并組織人員對(duì)施工質(zhì)量通病進(jìn)行探討交流，提出相應(yīng)預(yù)防控制措施，做到事前控制。①制定嚴(yán)格的施工材料檢驗(yàn)制度，把好施工材料進(jìn)場(chǎng)第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返，工或質(zhì)量事故。②嚴(yán)格執(zhí)行“施工作業(yè)隊(duì)工序自檢、交接檢項(xiàng)目經(jīng)理部檢查驗(yàn)收后，上報(bào)監(jiān)理工程師最后檢查驗(yàn)收”的施工質(zhì)量驗(yàn)收制度。③對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責(zé)任到人，盯班旁站，做好事中控制。④項(xiàng)目經(jīng)理部要制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。2.2組織系