企業(yè)項目化管理在E公司的應用研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)“顛覆性”思維影響之下，原來適用于穩(wěn)定的業(yè)務流程的管理方式和組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應激烈競爭下管理的多樣化和復雜化的需要了。項目管理已被公認為是一種有生命力，能給企業(yè)帶來更靈活的市場適應力和創(chuàng)新能力的管理方法。雖然有一些企業(yè)已經(jīng)在近年來進行了項目管理實踐應用的探索，但對整體業(yè)務進行全面項目化管理的企業(yè)并不多，企業(yè)項目化管理的應用和實踐還需要進行進一步的研究與推廣。本文以一家正在進行“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”轉(zhuǎn)型的玩具外貿(mào)企業(yè)為研究對象，嘗試對以

2、銷售和服務為主的非項目型企業(yè)進行企業(yè)項目化管理的模式創(chuàng)新。
　　本文研究了企業(yè)項目化管理理論和常用的項目化管理組織模式，分析了目標企業(yè)的運營管理現(xiàn)狀、運營管理模式和面臨的主要問題及原因。在此基礎上重新設計了目標企業(yè)的業(yè)務流程，設計了項目化企業(yè)業(yè)務管理模塊流程，構(gòu)建了站在企業(yè)總體管理視角下的企業(yè)模塊化項目管理流程。為了支撐目標企業(yè)的項目化管理的流程運作，本文在保留企業(yè)既有的職能式組織結(jié)構(gòu)母體的基礎上嵌入了弱矩陣式的項目管理組織，提出