訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本控制

1、經(jīng)營(yíng)管理——一————：——，————訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本控制尹秀嬌1尹招華2(1衡陽(yáng)師范學(xué)院經(jīng)法系，湖南衡陽(yáng)421008；2廣西投資集團(tuán)，廣西南寧530000)【摘要】成本控制有效與否，是生產(chǎn)企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)訂單式生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制的方法，技巧和注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行了探討，并對(duì)如何更高效地進(jìn)行制造成本控制提出了自己的方法和建議。【關(guān)鍵詞】訂單式生產(chǎn)企業(yè)；制造成本；控制方法和技巧在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在我國(guó)大力提昌科學(xué)型、節(jié)約型社會(huì)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)下，企業(yè)如何順應(yīng)發(fā)展潮流和趨勢(shì)，如何占據(jù)有利地位并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何才能煉好內(nèi)功、加強(qiáng)管理，向管理要效益成了眾多企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)成本的有效控制是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中最重要、也是最復(fù)雜的問(wèn)題之一。在此，結(jié)合近十來(lái)年的工作經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì)，對(duì)按訂單生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)在有效的進(jìn)行成本控制方面，介紹一些方法和技巧，供大家參照。一、制造成本控制與訂單式生產(chǎn)概述制造成本控制，指

3、企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)箍圍內(nèi)，在生產(chǎn)成本形成過(guò)程中，對(duì)影響生產(chǎn)成本的各種因素和條件采取的一系列的預(yù)防和控制手段，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)采取播施。推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作缺點(diǎn)，使各項(xiàng)費(fèi)用消耗符合有關(guān)的規(guī)定和政策，并控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，達(dá)到以比較小豹?jiǎng)趧?dòng)消耗創(chuàng)造較多的社會(huì)適用產(chǎn)品的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最太化的一種管理行為。訂單式生產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)客戶(hù)訂單的需求量及產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、外觀(guān)和交貨期等要求來(lái)安排組織生產(chǎn)，

4、其宗旨在于降低庫(kù)存，消除浪費(fèi)，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到追求企業(yè)發(fā)展能力最大化和盈利能力最大化的目的。二、訂單式生產(chǎn)企業(yè)制造成本的控制訂單式生產(chǎn)企業(yè)制造成本控制可以從以下三個(gè)環(huán)節(jié)即：制造成本發(fā)生的事前；事中和事后來(lái)進(jìn)行。下面分別從這蘭個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)分析其成本控制的方法和技巧。(一)制造成本發(fā)生的事前控制：計(jì)劃、預(yù)測(cè)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)制造成本的控制也是如此。首先，企業(yè)要根據(jù)不同型號(hào)規(guī)格的產(chǎn)品制定各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

5、以標(biāo)準(zhǔn)成本制定的產(chǎn)品成本價(jià)加上預(yù)期的利潤(rùn)，并參照市場(chǎng)行情，組合成產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。其次，給各訂單編排序號(hào)，以便于各訂單生產(chǎn)費(fèi)用的歸集分配。企業(yè)要認(rèn)真了解各個(gè)訂單客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品性能、工藝、外觀(guān)及原材料等各方面的具體要求。比如，有些大型企業(yè)客戶(hù)對(duì)原材料有特殊要求(或?yàn)榇_保商譽(yù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能萬(wàn)無(wú)一失)，通常會(huì)要求生產(chǎn)企業(yè)使用指定廠(chǎng)家生產(chǎn)的原材料：還有些客戶(hù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品使用者的偏好，在工藝的某個(gè)環(huán)節(jié)再加一道工序或減少某道工序，在外觀(guān)和包裝上也會(huì)有各自

6、不同的具體要求。在確定了客戶(hù)的具體要求后再打樣品，以確定該訂單的原材料損耗率、工時(shí)、工序等，將標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)實(shí)情修改為該訂單的生產(chǎn)成本計(jì)劃單。這實(shí)際上是一個(gè)訂86企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年笫5期單試生產(chǎn)(即預(yù)測(cè))階段。在這個(gè)環(huán)節(jié)，必須確定該訂單的：(1)原材料利用率、合理?yè)p耗數(shù)和備用料數(shù)，以確定原材料進(jìn)料數(shù)量；(2)具體的工序，以制定工藝流程單：(3)外觀(guān)設(shè)計(jì)和包裝要求。這樣經(jīng)過(guò)對(duì)該訂單的原材料、輔助材料、包裝費(fèi)用和制造費(fèi)用、人工費(fèi)用等的需求量成

7、本各方面的計(jì)劃預(yù)算，該批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本基本上已確定。這些事前的準(zhǔn)備工作做好了才能算向達(dá)到既讓客戶(hù)滿(mǎn)意又將制造成本降到最低且利潤(rùn)最大的雙贏效果邁好了第一步。(二)制造成本發(fā)生的事中控制：計(jì)劃的監(jiān)督、執(zhí)行“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”。經(jīng)過(guò)計(jì)劃、下采購(gòu)單和生產(chǎn)計(jì)劃單，到跟進(jìn)訂單再到進(jìn)料入庫(kù)以及生產(chǎn)人員、生產(chǎn)車(chē)間及流水線(xiàn)、后勤保障等計(jì)劃安排，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段后就進(jìn)入正式生產(chǎn)階段。1在這個(gè)階段，必須加強(qiáng)以下幾方面的控制：一是原材料的控制。必須按訂單編號(hào)設(shè)立

8、限額領(lǐng)料單，車(chē)問(wèn)嚴(yán)格按單領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按單發(fā)貨；車(chē)間如出現(xiàn)材料丟失、毀損等原因需增補(bǔ)材料時(shí)，須填寫(xiě)超額領(lǐng)料單寫(xiě)明原因以便分清責(zé)任并按程序上報(bào)審批后憑審批好的超額領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。二是分清責(zé)任，認(rèn)真考核。如因特殊情況導(dǎo)致材料用量超出合理偏差必須及時(shí)按程序上報(bào)審批，寫(xiě)明原因，以便區(qū)分責(zé)任，作為考核的材料。三是技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間等各部門(mén)間以及部門(mén)各工序間要建立嚴(yán)格的信息傳遞制度和順暢的溝通體系。比如建立產(chǎn)品產(chǎn)量跟蹤報(bào)表，各車(chē)間產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表等等，每

9、日上報(bào)。四是要提高人才的穩(wěn)定性，體現(xiàn)生產(chǎn)及管理的效率性，以激發(fā)人才積極性和主動(dòng)性。五是生產(chǎn)規(guī)模的控制技巧及生產(chǎn)期順序先后的安排技巧：生產(chǎn)部門(mén)接到一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)單后一定要認(rèn)真研究，找出各訂單間的聯(lián)系和區(qū)別，分以下情況處理情況(1)：不同客戶(hù)，不同編號(hào)的訂單，且是不同的產(chǎn)品及不同的工序和原材料要求。這種情況下通常采取分客戶(hù)分訂單在不同的流水線(xiàn)或車(chē)問(wèn)生產(chǎn)，以免混淆和錯(cuò)亂。情況(2)：不同客戶(hù)，不同編號(hào)的訂單，其產(chǎn)品的原材料及前面幾道工序(或

10、叫半成品)相同，只有后面幾道工序不同，且其出貨期不相沖突的前提下，將這些訂單的前面幾道工序相同的階段合并成較大規(guī)模生產(chǎn)，將后面工序和要求不同的生產(chǎn)階段再分不同的車(chē)問(wèn)或流水線(xiàn)生產(chǎn)。這樣，較大規(guī)模的生產(chǎn)不僅有利于提高工人的生產(chǎn)熟練程度，減少生產(chǎn)工時(shí)，從而降低人工費(fèi)用；也有利于提高原材料利用率及產(chǎn)品合格率，減少浪費(fèi)節(jié)省材料，從而降低材料成本；更有利于最大限度地提高生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備的利用效率，從而降低制造費(fèi)用，提高效益，萬(wàn)方數(shù)據(jù)罐臂管理釘J乎式注

11、產(chǎn)命、應(yīng)戰(zhàn)存按喇尹摒嬌l尹招華2(1.衡陽(yáng)師泡學(xué)院經(jīng)法系，湖南衡陽(yáng)4210082.廣西投資集團(tuán)，廣西南寧530000)【摘要1成本控制有效與否，是生產(chǎn)企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵.通過(guò)對(duì)訂單式生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)手里的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制的方法.技巧和注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行了探討，并對(duì)如何關(guān)高效地進(jìn)行制造成本控制提出了自己的方法和建議.【關(guān)鍵詡】訂單式生產(chǎn)企業(yè)制造成本控制方法和技巧在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在我罔大力提自科學(xué)型、節(jié)的型社

12、會(huì)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)下，企業(yè)如何順應(yīng)發(fā)展潮流和趨勢(shì)，如何占據(jù)有利地位并起越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何才能煉好內(nèi)功、加強(qiáng)管理，向管理要效益成了眾多~業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)成本的有效控制是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中最重要、也是最黛雜的問(wèn)題之一。在此，綜合近十來(lái)年的工作經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì)，對(duì)按訂單生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)在有效的進(jìn)行成本控制方面，介紹一些方法和技巧，供大家參照?！⒅圃斐杀究刂婆c訂單式生嚴(yán)概述制造成本控制，指企業(yè)根據(jù)…題時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成

13、本控制主體在其職權(quán)抱回肉，在坐產(chǎn)成本形成過(guò)程中，對(duì)影響生產(chǎn)成本的各種因素和條件采取的一系列的預(yù)防和控制孚段，發(fā)現(xiàn)偏兼并及時(shí)果取措施，推廣先進(jìn)提峻，改雄工作缺點(diǎn)，使各項(xiàng)費(fèi)用消耗符合有關(guān)的規(guī)定和政策，并控制在規(guī)定的黯圍內(nèi)，達(dá)到以比較小的勞動(dòng)滿(mǎn)釋創(chuàng)造較多的社會(huì)適用產(chǎn)品的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的…種管理行為，訂單式生產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)客戶(hù)訂單的需求暨及產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、外觀(guān)和交貨期等要求來(lái)安排組織生產(chǎn)，其來(lái)日在于降低庫(kù)存，消除浪費(fèi)，從而達(dá)到降低生

14、產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到追求企業(yè)發(fā)艇能力最大化和贏利能力最大化的目的。二、訂單式生嚴(yán)企業(yè)制造成本的控制訂單式生產(chǎn)企業(yè)制造成本控制可以從以下三個(gè)環(huán)節(jié)即:制造成本發(fā)生的事!前:事中和事后來(lái)進(jìn)行。下面分別從這立個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)分析其成本控制的方法和技巧。(…〉制造成本發(fā)生的事前控制:計(jì)劃、預(yù)測(cè)“凡事調(diào)則立，不預(yù)則戚“。企業(yè)制造成本的控制也是如此。首先，企業(yè)要根據(jù)不問(wèn)型號(hào)規(guī)格的產(chǎn)品制定各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。以標(biāo)準(zhǔn)成本制定的產(chǎn)品成本價(jià)加上預(yù)期的利潤(rùn)，

15、并參照市場(chǎng)行惰，組合成產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。其次，給各訂單編排序號(hào)，以便于各訂單生產(chǎn)費(fèi)用的歸集分配。企業(yè)要認(rèn)真了解各個(gè)訂單客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品性能、工藝、外觀(guān)及原材料等各方陋的具體要求。比如，有些大型企業(yè)客戶(hù)對(duì)原材料有特殊要求(戒為確保商靜，保證產(chǎn)品質(zhì)最、性能萬(wàn)無(wú)一失)，通常會(huì)要求生產(chǎn)企業(yè)使用指定廠(chǎng)家生產(chǎn)的原材料:還有些客戶(hù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品使用者的偏好，在工藝的某個(gè)環(huán)節(jié)再加一道工序或減少某邊工序，在外觀(guān)和包坡上也會(huì)有各自不同的具體要求。在確定了客戶(hù)的具體要求后再

16、打樣品，以確定該訂單的原材料損耗率、工時(shí)、工序等，將標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)實(shí)情修改為該訂單的生產(chǎn)成本計(jì)劃單。這實(shí)際上是一個(gè)訂86企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第3期單試生產(chǎn)(即預(yù)測(cè)。階段。在這個(gè)環(huán)節(jié)，必須確定該訂單的:(1)原材料利用率、合理?yè)p耗數(shù)和備用料數(shù)，以確定原材料進(jìn)料數(shù)量:(2)具體的工序，以制定工藝流程單:(3)外觀(guān)設(shè)計(jì)和包費(fèi)要求。這樣經(jīng)過(guò)對(duì)該訂單的原材料、輔助材料、包裝費(fèi)用和制造費(fèi)用、人工費(fèi)用等的需求最成本各方闊的計(jì)劃預(yù)算，該批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本基本

17、上日確定.這些事前的準(zhǔn)4接工作做好了才能算向達(dá)到既讓客戶(hù)滿(mǎn)意又將制造成本降到最低且利潤(rùn)最大的雙贏效果邊好了第一步。(二〉制濫成本發(fā)生的事中控制~:計(jì)劃的監(jiān)督、執(zhí)行“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)飛經(jīng)過(guò)計(jì)劃、下來(lái)購(gòu)單和生產(chǎn)計(jì)劃單，到跟進(jìn)訂單再到進(jìn)料入庫(kù)以及生產(chǎn)人員、生產(chǎn)率問(wèn)及流水錢(qián)、崩勤保障等計(jì)劃安排，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段后就進(jìn)入正式生產(chǎn)階段。在這個(gè)階段，必須加強(qiáng)以下幾方面的控制:一是原材料的控制。必須按訂單編號(hào)設(shè)立限額領(lǐng)料單，車(chē)間嚴(yán)格按單領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按單

18、發(fā)貨:東問(wèn)如出現(xiàn)材料丟失、毀損等原因需增補(bǔ)材料時(shí)，須填寫(xiě)趟額領(lǐng)料單寫(xiě)明原因以便分清責(zé)任并按程序上報(bào)審批后憑審批好的超額領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。二是分消費(fèi)任，認(rèn)真考核。如因特殊情況導(dǎo)致材料用量超出合理偏提必須及時(shí)按程序上報(bào)審批，寫(xiě)明原因，以便區(qū)分責(zé)任，作為考核的材料。三是技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、牢間等各部門(mén)間以及部門(mén)各工序問(wèn)耍建立嚴(yán)格的信息傳遞制度和順暢的溝通體系。比如建立產(chǎn)品產(chǎn)最跟蹤報(bào)襲，各車(chē)間產(chǎn)置日?qǐng)?bào)表等等，每日上報(bào)。四是要提高人才的穩(wěn)定性，體現(xiàn)生產(chǎn)及

19、管理的娘率性，以激發(fā)人才積極性和主動(dòng)性。五是生產(chǎn)規(guī)模的控制技巧及生產(chǎn)期順序先后的安排技巧:生產(chǎn)部門(mén)接到一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)單后一定要罵認(rèn)真研究，找出各訂單間的聯(lián)系和區(qū)別，分以下情況處理情況(0:不同客戶(hù)，不同編號(hào)的訂單，且是不闊的產(chǎn)品及不同的工序和原材料要求。這種情況下通常采取分客戶(hù)分訂單在不同的流水線(xiàn)或車(chē)間生產(chǎn)，以免浪淆和錯(cuò)亂。情況(2):不間客戶(hù)，不問(wèn)編號(hào)的訂單，其產(chǎn)品的服材料及前酣兒i草工序(成叫半成品)相間，只有后面幾通工序不同，且

20、其出貨期不相沖突的前提下，將這些訂單的前面幾道工序相同的階段合并成較大規(guī)模生產(chǎn)，將后面工序和要求不同的生產(chǎn)階段再分不同的車(chē)間或流水線(xiàn)生產(chǎn)。這樣，較大規(guī)模的生產(chǎn)不僅有利于提高工人的生產(chǎn)熟練程度，減少生產(chǎn)工時(shí)，從而降低人工費(fèi)用也有利于提高原材料利用率及產(chǎn)品合格率，減少浪費(fèi)節(jié)省材料，從而降低材料成本:更有利于最大限度地提高生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備的利用效率，從而降低制造費(fèi)用，提高效益，!～～一——經(jīng)營(yíng)管理建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探新研究李小平(重慶建工市

21、政交通工程有限責(zé)任公司，重慶400024)【摘要】建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)申占有一席之地，必須把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈管理和控制好。而目前的財(cái)務(wù)管理工作不盡如人意，存在很多亟需解決的問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)背景下，必須及時(shí)更新觀(guān)念，嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理工作，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式和制度，為建筑企業(yè)的健康，順利和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；新模式一、引言資金流的

22、管理和控制是建筑企業(yè)的命脈所在，建筑企業(yè)作為資金密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)就是資金的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。建筑企業(yè)的～切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的在于贏利，而贏利與否跟財(cái)務(wù)管理工作密不可分。建筑企業(yè)所從事的建筑業(yè)在我國(guó)已經(jīng)成為拉動(dòng)內(nèi)需和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)不可或缺的支柱型產(chǎn)業(yè)，其所涉及的活動(dòng)面較廣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流動(dòng)性較強(qiáng)，生產(chǎn)周期不固定，造成了其資金籌措，價(jià)格形成和成本預(yù)算等方面存在更多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，

23、建筑企業(yè)更應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作作為重中之重，建立科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，開(kāi)展規(guī)范的財(cái)務(wù)行為，才能最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力和生存優(yōu)勢(shì)。但是目前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，存在很多不足。而作為建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展重要保障的財(cái)務(wù)管理工作，其重要性已被越來(lái)越多的建筑業(yè)界人士所認(rèn)可。主要分析了建筑業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理情況，指出存在的問(wèn)題，并針對(duì)以上現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出了一些改善的建議和措施。以期使我國(guó)建筑企業(yè)獲得良好

24、的財(cái)政狀況，保持為國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)貢獻(xiàn)力量的發(fā)展勢(shì)頭。二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀建筑企業(yè)由于其資金涉及面廣量大，流動(dòng)性較強(qiáng)，生產(chǎn)周期時(shí)長(zhǎng)時(shí)短，造成財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行起來(lái)比較復(fù)雜繁瑣。雖有一些和其他企業(yè)共同的財(cái)務(wù)管理難題，但更多的是具有特殊性。其財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題目前主要表現(xiàn)為缺乏嚴(yán)格監(jiān)督，權(quán)責(zé)不明確，賬目不清晰等。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)財(cái)務(wù)工作仍然被簡(jiǎn)單的認(rèn)為只是要做好財(cái)務(wù)上的核算，而對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的落實(shí)工作。這是非常值得

25、重視的現(xiàn)象。比如說(shuō)很多財(cái)務(wù)人員缺乏制度意識(shí)，即使上級(jí)主管部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都制定了相應(yīng)的規(guī)章，但在落實(shí)上卻得不到真正的重視和保證，很多規(guī)章制度都變成了“水中之月”；(2)建筑最大限度地降低制造成本。理、以制造成本最低而品質(zhì)最優(yōu)戰(zhàn)略為中心的企業(yè)文化氛圍。第二車(chē)間及第三車(chē)間生產(chǎn)情況跟蹤表與第一車(chē)間的基本這是全廠(chǎng)、全員共同的事情，而絕不僅僅是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的事相同。只是領(lǐng)料品名的第一行不是“原材料”，而是“第一車(chē)間合情。因此，必須根據(jù)結(jié)案

26、報(bào)表及分析說(shuō)明對(duì)各部門(mén)各環(huán)節(jié)的項(xiàng)格品”及“第二車(chē)間合格品”。其它數(shù)據(jù)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況有需目成本差異找出原因，劃清責(zé)任，并作為職工績(jī)效考核的重要要的就增列反映，不需要的就刪除。第四車(chē)間生產(chǎn)情況跟蹤表依據(jù)，且要將相關(guān)的職能部門(mén)和人員的福利待遇與績(jī)效考核情與第三車(chē)間的基本相同。不同之處：(1)領(lǐng)料品名的第一行改為況掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。將企業(yè)利益與職工個(gè)人利益緊密相連，對(duì)產(chǎn)“第三車(chē)間合格品”；(2)由于是最后一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以涉及包品合格率高，勵(lì)行

27、節(jié)約，表現(xiàn)好的部門(mén)和人員要多獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)產(chǎn)品裝材料的領(lǐng)用。其它數(shù)據(jù)項(xiàng)目也是根據(jù)實(shí)際情況，需要的就增合格率低，損耗大的部門(mén)和人員要追究其責(zé)任，以提高各部門(mén)列，反映出來(lái)。各環(huán)節(jié)職工自覺(jué)參與成本控制的積極性，從而達(dá)到提高成本控()制造成本發(fā)生的事后反映：信息反饋與評(píng)價(jià)制效率及盈利能力最大化的目的?！盎仡櫄v史，展望未來(lái)”訂單生產(chǎn)完成后，接下來(lái)的任務(wù)就參考文獻(xiàn)是按訂單編號(hào)對(duì)各訂單的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督與反饋，認(rèn)真【1】劉軍英淺談供應(yīng)鏈條件下的成本控制

28、【J】科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及時(shí)地做好結(jié)案報(bào)表及分析說(shuō)明，結(jié)案樣表如下表。2008(10)：136訂單結(jié)案報(bào)表項(xiàng)目簇材科輔助材科一輔助村辯二包鬣材科人工費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)計(jì)劃敦實(shí)際發(fā)生效差異三、劃清責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明訂單式生產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須要求全廠(chǎng)全員參與進(jìn)去，且要營(yíng)造一種全廠(chǎng)上下注重細(xì)節(jié)、精打細(xì)算、講究節(jié)儉、嚴(yán)格管【2】王衛(wèi)華春雷公司以訂單式生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)盈利最大化【EB／OL]http：／／wwwcngccorncn／NewsDctailaspx

29、id=177632010310【3】溫輝以戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力【J】財(cái)務(wù)與金融2009(6)：67～70【4】任靜從沃爾瑪?shù)某晒闯杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略【J】會(huì)計(jì)之友2007(5)：46～47企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第5期87萬(wàn)方數(shù)據(jù)…籍曹管理建筑公此財(cái)務(wù)管理幾件份報(bào)新研究帶小平(安慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司，重慶400024)【摘要1建筑業(yè)作為我閡閡氏絞濟(jì)重典的文糕，除產(chǎn)此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈管理和

30、控制好.而目前的財(cái)務(wù)管竣工作不盡如人意，存在很多必需解決的問(wèn)越.閡此，建筑企業(yè)在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)背景下，必須及時(shí)關(guān)新觀(guān)念，嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理工作，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)妥求的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式和制度，為建筑企.:lI:.的健康，順利和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障.【關(guān)鍵詞1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式、引|宵資金流的管理和控制是建筑企業(yè)的命脈所在，建筑企業(yè)作為資金密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)就是資金的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。建

31、筑企業(yè)的…切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的在于贏利，而贏利與否跟財(cái)務(wù)管理工作密不可分。建筑企業(yè)所從事的建筑業(yè)在我罔巳經(jīng)成為按動(dòng)內(nèi)需和促進(jìn)罔民接濟(jì)快速增長(zhǎng)不可或缺的支柱罵過(guò)產(chǎn)業(yè)，其所涉及的活動(dòng)嗣較廣，生產(chǎn)緞帶活動(dòng)的流動(dòng)性較強(qiáng)，生產(chǎn)周期不固定，造成了其資金籌措，價(jià)格形成和成本預(yù)算等方面存在更多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑企業(yè)更應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作作為童中之墅，建立科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，開(kāi)展規(guī)灑的財(cái)務(wù)行為，才能最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)

32、能力和生存優(yōu)勢(shì)。怕是目前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，存在很多不足。而作為建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展重要保障的財(cái)務(wù)管理工作，其重要性日被越來(lái)越多的建筑業(yè)界人士最大限腹地降低制造成本.第二車(chē)間及第三車(chē)間生產(chǎn)情況跟蹤表與第一車(chē)間的基本相間。只是領(lǐng)料品名的第一行不是“原材料飛而是“第一車(chē)間合格品“及“第二車(chē)間合格品氣其它數(shù)據(jù)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況有需要的就增列反映，不需要的就刪除。第四車(chē)間生產(chǎn)情況跟蹤表與第三車(chē)間的基本相同。不同之處:0)領(lǐng)料晶名

33、的第一行改為“第三東問(wèn)合格品“(2)由于是最后一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以涉及包截材料的領(lǐng)用。其它數(shù)據(jù)項(xiàng)目也是根據(jù)實(shí)際情況，需要的就增列，反映出來(lái)。(王)制造成本發(fā)生的事眉反映:倍息反饋與評(píng)價(jià)“回顧歷史，展望未來(lái)“。訂單生產(chǎn)先成后，接下來(lái)的任務(wù)就是按訂單編號(hào)對(duì)各訂單的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督與反饋，認(rèn)真及時(shí)地做好結(jié)案報(bào)表及分析說(shuō)明，結(jié)束樣表如下表。訂單錯(cuò)案報(bào)表所認(rèn)可。主要分析了建筑業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理情況，指出存在的問(wèn)趣，并針對(duì)以上現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出了…些

34、改善的建議和措施。以期使我國(guó)建筑企業(yè)獲得良好的財(cái)政狀況，保持為國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)貢獻(xiàn)力盤(pán)的發(fā)展勢(shì)頭。二、建輒業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀建筑企業(yè)由于其資金涉及回廣最大，流動(dòng)性較強(qiáng)，生產(chǎn)周期時(shí)長(zhǎng)時(shí)矩，造成財(cái)務(wù)管理工作i運(yùn)行起來(lái)比較復(fù)雜繁瑣。雖有一些和其他企業(yè)共間的財(cái)務(wù)管理難題，但更多的是具有特殊性。其財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題目前主要表現(xiàn)為缺乏嚴(yán)格監(jiān)督，權(quán)責(zé)不明確，賬目不清晰等。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:(1)財(cái)務(wù)工作仍然被簡(jiǎn)單的認(rèn)為只是要做好財(cái)務(wù)上的核算

35、，而對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的部實(shí)工作。這是非常值得意視的現(xiàn)象。比如說(shuō)很多財(cái)務(wù)人員缺乏制度意識(shí)，即使上級(jí)主管部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管現(xiàn)都制定了相應(yīng)的規(guī)章，但在落實(shí)上卻得不剖真藍(lán)的意視和保證，很多規(guī)章制度都變成了“水中之月“(2)建筑理、以制造成本最低而品質(zhì)最優(yōu)戰(zhàn)略為中心的企業(yè)文化氛圍。這是全廠(chǎng)、全員共同的事情，而絕不僅僅是財(cái)務(wù)…個(gè)部門(mén)的事情。因此，必須根據(jù)結(jié)案報(bào)表及分析說(shuō)明對(duì)各部門(mén)各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本整異找出原因，劃清貧任，并作為職工績(jī)效考核的意要

36、要依據(jù)，且架將相關(guān)的職能部門(mén)和人員的福利待遇與績(jī)效考核情況掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。將企業(yè)利益與職工個(gè)人利益緊密相跡，對(duì)產(chǎn)品合格率高，脅行節(jié)約，表現(xiàn)好的部門(mén)和人員要多獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)產(chǎn)品合格率低，損耗大的部門(mén)和人員要追究其責(zé)任，以提高各部門(mén)各環(huán)節(jié)職工自覺(jué)參與成本控制的積極性，從而達(dá)到提高成本控制效率及渥利能力最大化的目的。參考文獻(xiàn)[1]劉東英.淺談供應(yīng)鏈條件下的成本控制[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)2008(10):136口l玉衛(wèi)華.春雷公司以訂單式生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)盈