項目管理在訂單式小批量生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、大型裝備制造業(yè)企業(yè)的小批量生產(chǎn)，存在獨特的行業(yè)特點，產(chǎn)品特點，企業(yè)往往面對的是用戶個性化的需求，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用性程度極低，其合同執(zhí)行過程研究不能僅僅局限于生產(chǎn)作業(yè)過程的研究。 本文首先對國內(nèi)及歐洲、美國的機械制造業(yè)小批量生產(chǎn)的合同執(zhí)行過程進(jìn)行簡單介紹。國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)小批量合同執(zhí)行過程普遍采用以職能型組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的職能化管理模式。國外制造業(yè)企業(yè)的合同執(zhí)行過程則引入了項目管理技術(shù)，采用以項目管理為基礎(chǔ)的合同執(zhí)行程序。

2、通過對國內(nèi)企業(yè)山東山礦機械有限公司，歐洲企業(yè)德國FAM公司的企業(yè)特點，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，合同執(zhí)行過程及合同執(zhí)行情況的介紹與分析，進(jìn)一步明確國內(nèi)外企業(yè)各自不同的合同執(zhí)行過程的特點。 利用德國FAM公司國內(nèi)委托加工項目的機會，基于不同的企業(yè)背景，分別在山東山礦機械有限公司、濟南重型機械有限公司實施不同的項目管理運行模式，并取得一定的效果。 最后，對比分析及案例實施的情況，探討合同項目管理的運行模式，并詳細(xì)論述合同項目管理的組織機

3、構(gòu)設(shè)置，合同項目管理的流程及計劃，合同項目管理的控制，合同項目管理的評價及收尾。 合同項目管理技術(shù)的應(yīng)用，可以加強合同執(zhí)行過程的計劃和控制，提高合同執(zhí)行過程的管理效率，有效、合理利用企業(yè)的人力、資金、設(shè)備等稀缺資源。對于提高國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的綜合管理水平具有重要意義。 該文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在： 1)將生產(chǎn)過程的研究對象擴展為整體的合同執(zhí)行過程，不僅僅局限在生產(chǎn)作業(yè)過程，而要考慮合同執(zhí)行整體過程，合同執(zhí)行的時間和資源計