賽爾機泵制造企業(yè)訂單式小批量項目管理流程優(yōu)化的研究.pdf

1、訂單式小批量制造企業(yè)因其行業(yè)和產(chǎn)品特點，往往面對的是各類用戶個性化的需求，產(chǎn)品在制造過程中標(biāo)準(zhǔn)化、通用性較低，對其合同執(zhí)行過程的研究就不能僅限于生產(chǎn)制造過程的研究。
　　 本文首先對國內(nèi)外的機械制造業(yè)訂單式小批量生產(chǎn)的合同執(zhí)行過程進(jìn)行簡單介紹。國內(nèi)制造業(yè)訂單式小批量合同執(zhí)行過程普遍采用以職能型組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的職能化管理模式。國外制造業(yè)企業(yè)的合同執(zhí)行過程則多引入了項目管理技術(shù)，采用以項目管理為基礎(chǔ)的合同執(zhí)行程序。
　　 通

2、過對國內(nèi)企業(yè)“賽爾機泵”，歐洲企業(yè)德國SIEMENS AG公司的企業(yè)特點，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，合同執(zhí)行過程及合同執(zhí)行情況的介紹與分析，進(jìn)一步明確國內(nèi)外企業(yè)各自不同的合同執(zhí)行過程的特點。
　　 在對比分析“賽爾機泵”和SIEMENS AG在訂單式小批量生產(chǎn)產(chǎn)品的實施過程及結(jié)果情況的基礎(chǔ)上，探討賽爾機泵現(xiàn)有項目管理的運行模式上存在哪些問題，最后詳細(xì)論述賽爾機泵應(yīng)如何在合同項目管理的組織機構(gòu)設(shè)置、合同項目管理的流程和計劃、合同項目管理的控制