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文檔簡介
1、作為我國一家中小型企業(yè)，Y公司的業(yè)務需求量近年迅猛增長，但相應的，其生產(chǎn)管理模式的粗放落后和總體價值流水平偏低的問題日益顯現(xiàn)。在嚴峻的形勢下，Y公司以往的粗放型生產(chǎn)運營方式已經(jīng)沒有能力抵抗強大對手的競爭壓力。如何改變粗放的生產(chǎn)運營模式顯得尤為重要。
本文主要抓住Y公司導入精益生產(chǎn)的契機，運用精益生產(chǎn)管理工具，并吸收 ERP在生產(chǎn)計劃方面的優(yōu)勢創(chuàng)建出適合Y公司的獨特的生產(chǎn)運營模式----LP-ERP模式，提高該公司適應市場需求變
2、化的能力，并為我國中小企業(yè)提高管理水平指明了方向。采用案例研究的方法，針對Y公司的實際案例創(chuàng)造性地提出了LP-ERP模式，對實踐具有一定的指導意義。
本研究分為六個部分：第一部分緒論主要介紹本文的研究概況，主要包括研究背景、研究目的以及研究意義，并且針對本文的研究內(nèi)容研究了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二和第三部分介紹本文創(chuàng)建LP-ERP模式的理論基礎，主要從推式和拉式兩方面介紹；第四部分主要介紹形成LP-ERP的必要性、可行性，及其內(nèi)
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