ERP在中小企業(yè)管理中的實施及應(yīng)用研究.pdf

1、國家在“十五規(guī)劃”中明確指出：以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)的跨越發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)信息化的建設(shè)，關(guān)鍵是要實現(xiàn)企業(yè)的信息集成和共享，包括不同部門間、企業(yè)內(nèi)部與外部間及企業(yè)同企業(yè)間的信息集成和共享，解決企業(yè)“信息孤島”。很多企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)信息化選擇了實施ERP，它提供了一種重新審視業(yè)務(wù)的方式，并且完成了對信息技術(shù)的重新利用。 中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟生活中占有十分重要的地位。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計分析，占企業(yè)總數(shù)94％的中小企業(yè)創(chuàng)造

2、了70％以上的國民生產(chǎn)總值，提供了75％的就業(yè)機會。同時中小企業(yè)的發(fā)展水平標志著一個國家經(jīng)濟發(fā)展的潛力和活力。當前，中小企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，而且在中國加入WTO以后，面臨著更大的競爭壓力，特別是制造業(yè)的中小企業(yè)。隨著全球經(jīng)濟一體化的進程，中國要變成世界制造大國，一方面是國內(nèi)國際市場的發(fā)展需要，另一方面由于國外競爭者的加入，使市場競爭日益加劇。面臨機遇和競爭挑戰(zhàn)并存的今天，中小企業(yè)進行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP來提高管理

3、水平和生產(chǎn)力水平成為眾多中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策。 但是，中小企業(yè)實施ERP的成功率非常低，很多都以失敗而告終。本文將應(yīng)用諾蘭模型來確定目前中小企業(yè)信息化的任務(wù)；對中小企業(yè)ERP應(yīng)用的需求進行分析；針對中小企業(yè)實施應(yīng)用ERP存在的問題，提出中小企業(yè)在ERP實施中應(yīng)采取的對策；應(yīng)用能力成熟度模型對中小企業(yè)實施ERP過程的關(guān)鍵域進行分析控制；建立中小企業(yè)ERP實施模型；結(jié)合ERP軟件在中小企業(yè)的具體實施應(yīng)用，提出了保證ERP實施成功的對策