ERP模式下中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究和實(shí)現(xiàn).pdf_第1頁(yè)
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1、論文首先闡述了ERP發(fā)展歷程、概念和基本原理,將ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)的MIS進(jìn)行了比較分析,說(shuō)明了企業(yè)信息化的內(nèi)涵和企業(yè)實(shí)施ERP的必要性。ERP不同于傳統(tǒng)部門級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)在于整體性和流程的觀念,在企業(yè)信息化過(guò)程中必須運(yùn)用BPR的原理和方法對(duì)組織進(jìn)行再造和流程優(yōu)化,使企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理和運(yùn)作均圍繞著客戶及其需求的產(chǎn)品展開(kāi),這是ERP的基本管理思想;而在具體的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和實(shí)施上則要求運(yùn)用信息、計(jì)算

2、機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的方方面面復(fù)雜的并行性進(jìn)行控制,即在技術(shù)上,信息集成是ERP的精髓。 論文進(jìn)一步介紹了ERP在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀,分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)實(shí)施MRPⅡ/ERP存在的問(wèn)題和失敗的原因。中小企業(yè)有許多不同于大型企業(yè)的特點(diǎn),針對(duì)這些特點(diǎn)和ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施的要求,提出了中小企業(yè)信息化的解決方案,即首先針對(duì)主要的流程進(jìn)行重組、優(yōu)化和信息化,再整合其它的流程;先管好企業(yè)內(nèi)部的物流和部分信息流,再整合資金流以及供

3、應(yīng)鏈。 中小企業(yè)信息化分步走的首要戰(zhàn)略目標(biāo)是要對(duì)其核心流程即生產(chǎn)計(jì)劃與控制流程進(jìn)行信息化,在ERP中,該流程對(duì)應(yīng)的就是基本的閉環(huán)MRP邏輯,MRP是ERP的核心,所以生產(chǎn)計(jì)劃管理一直是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)。ERP的主要實(shí)施和應(yīng)用領(lǐng)域是制造業(yè),文章還簡(jiǎn)要說(shuō)明了制造業(yè)的類型及不同企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的不同信息化需求。 論文重點(diǎn)論述了生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu),特別對(duì)系統(tǒng)中的主要模塊主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、物料清單管理等的

4、功能、算法和輸入輸出形式,各個(gè)模塊的驅(qū)動(dòng)機(jī)制、模塊間的相互聯(lián)系、各級(jí)計(jì)劃制定的理論依據(jù)以及系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的參數(shù)設(shè)置進(jìn)行了較為詳盡的論述。在相關(guān)研究基礎(chǔ)上,本文以一個(gè)辦公設(shè)備制造企業(yè)為背景,對(duì)基于訂單生產(chǎn)的中小型加工裝配企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作了具體的需求分析,結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件開(kāi)發(fā)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí),針對(duì)系統(tǒng)各模塊的具體功能目標(biāo),給出了系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型,各模塊應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)和數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)現(xiàn),并且對(duì)子模塊進(jìn)行了功能合成。 最后,對(duì)論文的

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