基于信息技術(shù)的訂單式企業(yè)ERP目標(biāo)成本控制系統(tǒng)建模及應(yīng)用研究.pdf

1、ERP(EnterpriseResourcePlanning——企業(yè)資源規(guī)劃)是當(dāng)前國(guó)際上通用的管理信息系統(tǒng)，它順應(yīng)企業(yè)面臨全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理需求，在供應(yīng)鏈流程中進(jìn)行信息集成處理，具有先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。ERP的核心在于：以計(jì)算機(jī)為工具，將企業(yè)各方面的資源進(jìn)行管理，并合理調(diào)配，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。近年中國(guó)的制造業(yè)以強(qiáng)大的市場(chǎng)支撐迅速崛起，再加上中國(guó)已加入WTO，勢(shì)必將與世界深度接軌，企業(yè)不論規(guī)模大小，

2、只要符合國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易規(guī)則，都能參與到國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，可以預(yù)計(jì)在不久的將來(lái)，中國(guó)將成為21世紀(jì)的世界制造中心。中國(guó)的制造業(yè)必須從粗放型的生產(chǎn)增長(zhǎng)模式進(jìn)入到集約型的增長(zhǎng)模式，企業(yè)必須迅速變革和創(chuàng)新，采用信息化與數(shù)字化的現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理，從而進(jìn)入到向管理要效益的階段。在這樣的大環(huán)境下，昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司作為大中型生產(chǎn)制造企業(yè)，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 本文分析了ERP在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)狀，并結(jié)合訂單式生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織

3、和成本核算的特點(diǎn)，提出訂單式生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)以目標(biāo)成本控制為基線并結(jié)合企業(yè)流程再造(BPR)來(lái)實(shí)施，并初步討論了在ERP系統(tǒng)如何建立起成本控制決策支持系統(tǒng)(CostControlDSS)以更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。其后運(yùn)用這一理論為昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司提出一個(gè)WMMP-ERP系統(tǒng)分析思路和設(shè)計(jì)方向。最后，對(duì)昆船公司ERP目標(biāo)成本管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，判定其已經(jīng)達(dá)到了最初設(shè)訂目標(biāo)，因而評(píng)價(jià)該系統(tǒng)有效、適用。同時(shí)