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1、進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)型員工已經(jīng)成為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于組織管理者而言,只有有效激勵(lì)知識(shí)型員工,充分發(fā)揮他們的知識(shí)和技能,才能使組織進(jìn)一步發(fā)展。由于知識(shí)型員工具有與普通勞動(dòng)者很多不同的新特點(diǎn),對(duì)其的激勵(lì)也更加困難和復(fù)雜。
作為報(bào)紙的內(nèi)容生產(chǎn)者,中小型報(bào)社采編人員正是典型的知識(shí)型員工。研究如何激勵(lì)采編人員,對(duì)中小型報(bào)社的生存發(fā)展具有極其重要的意義。本文以廣西政協(xié)報(bào)社采編人員為研究對(duì)象,運(yùn)用公共管理有關(guān)激勵(lì)理論,以知識(shí)管理專
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