中小型企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制研究——以德尚通訊公司為例.pdf

1、激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是每個(gè)企業(yè)面臨的重要課題，也是本文重點(diǎn)研究的目標(biāo)。 本文對(duì)員工激勵(lì)體制的問題，以德尚公司為例采用理論與實(shí)證、定性和定量分析結(jié)合方法進(jìn)行研究，系統(tǒng)分析中小企業(yè)員工激勵(lì)體制的現(xiàn)狀、問題，提出解決方案。 首先，對(duì)德尚公司，采用全員問卷、管理層座談等形式，完成背景情況及員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查，共收集47份有效調(diào)查問卷；對(duì)德尚以外中小企業(yè)調(diào)查問卷，共收集31份有效調(diào)查問卷。 再次

2、，通過書刊、互聯(lián)網(wǎng)等資料查詢，了解成長(zhǎng)型小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，以經(jīng)典和現(xiàn)代激勵(lì)理論指導(dǎo)，采用實(shí)證分析方法，分析德尚公司激勵(lì)機(jī)制內(nèi)外部環(huán)境、員工激勵(lì)機(jī)制改善必要性，提出激勵(lì)機(jī)制改善目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則和框架。針對(duì)德尚公司激勵(lì)存在問題和現(xiàn)實(shí)：提出激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方法以及實(shí)施效果評(píng)價(jià)。 最后，對(duì)激勵(lì)機(jī)制研究進(jìn)行展望，指出人的需要處于動(dòng)態(tài)變化，各種激勵(lì)方法實(shí)施的可重復(fù)性差。企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)人與物，人與人之問存在著信息不對(duì)稱，傳遞失真。傳統(tǒng)