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文檔簡介
1、由“制造大國”走向“智造大國”,是中國尋求新的發(fā)展和突破的關(guān)鍵。對(duì)中國企業(yè)而言,這也是新的發(fā)展機(jī)遇。智造的一大主要組成力量,即是其在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用和體現(xiàn)。對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)而言,如何能夠在這一輪智能制造領(lǐng)域的角力中脫穎而出至關(guān)重要。目前,除了BAT等超大型公司之外,還有越來越多的中小型企業(yè)在智能制造領(lǐng)域進(jìn)行探索。但是,這些處于探索期的成長型中小科技企業(yè),卻面臨層層障礙和壁壘。資金不足、機(jī)會(huì)缺少、人才流失,都困擾著它們的成長和發(fā)展,甚至影響
2、到了它們的生存。對(duì)于企業(yè)界所面臨的這種難題,現(xiàn)有學(xué)術(shù)界的討論較少;已有的文獻(xiàn)主要是討論了智能制造的基本概念、相關(guān)內(nèi)涵和啟示等,較少對(duì)中小型智能制造企業(yè)面臨的實(shí)踐難題展開深入研究。
在人力資源管理方面,現(xiàn)有文獻(xiàn)較少深入討論那些有著良好發(fā)展前景、正在茁壯成長的中小型企業(yè)的人才之道,尤其是研發(fā)人才的“選育用留”問題。中小企業(yè)不僅數(shù)量眾多,是市場(chǎng)的重要部分,同時(shí)也是有潛力、有成長空間的經(jīng)濟(jì)力量。討論處于成長期的中小型智能制造企業(yè)的人才
3、之道,有助于幫助更多的企業(yè)解決困惑,同時(shí)彌補(bǔ)現(xiàn)有研究中的不足與缺陷。
本文結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)歷,以中小型智能制造企業(yè)A公司為例,研究研發(fā)人員的激勵(lì)問題。具體而言,本文通過對(duì)公司創(chuàng)始人、人力資源部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)人員等的訪談?wù){(diào)查,采用質(zhì)性分析方法,識(shí)別出A公司的基本信息、組織架構(gòu)、發(fā)展歷程、增長速度、人才模式等,設(shè)定了具體的問卷;而后對(duì)企業(yè)員工展開了問卷調(diào)查,收集有效數(shù)據(jù),通過定量分析,探討智造背景下中小企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)的各項(xiàng)影響因
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