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文檔簡介
1、隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展,逐步加快了城市化的進程,百姓不斷提高對生活質(zhì)量的要求,商品房成為人們關(guān)注的焦點,房地產(chǎn)行業(yè)也進入了前所未有的發(fā)展高峰期。然而,面對未來,面對中國房地產(chǎn)新一輪的整合,行業(yè)集中度越來越高,市場日趨規(guī)范,競爭日趨激烈,房地產(chǎn)企業(yè)將面臨更加嚴(yán)格的要求與考驗。項目成本控制管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)項目管理中必不可少的一個重要組成部分。成本管理表現(xiàn)在施工項目管理的各個階段上,成本項目收入是該項目獲取利潤的關(guān)鍵,項目成本管理已經(jīng)成
2、為在施工企業(yè)所有管理工作中最為重要的。工程項目成本管理,是在完成一個項目工程過程中,在保證工期和質(zhì)量滿足既定要求的情況下對所發(fā)生的成本費用支出,進行系統(tǒng)、科學(xué)地預(yù)測、控制、核算、分析、考核等科學(xué)管理的工作。在項目施工過程中控制各項費用支出的實際消耗數(shù)量,適時有效的修訂實際消耗量與計劃成本的差異,以最大化實現(xiàn)目標(biāo)成本為目的,產(chǎn)生項目最高的經(jīng)濟效益。
本論文通過使用房地產(chǎn)項目成本管理的相關(guān)理論和工具,結(jié)合撫順恒大地產(chǎn)公司的現(xiàn)實狀況
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