業(yè)主方工程項(xiàng)目管理實(shí)施策劃——以東莞恒大金碧華府房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf

1、長期以來，國內(nèi)學(xué)者對項(xiàng)目管理實(shí)施策劃方面的研究不多，且多集中于理論探討，不夠系統(tǒng)，缺乏實(shí)際應(yīng)用的分析。鑒于此，本文對業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)如何進(jìn)行策劃進(jìn)行了研究。本文首先對業(yè)主方項(xiàng)目管理過程中存在的問題進(jìn)行了梳理與總結(jié)，并對當(dāng)前的研究進(jìn)展進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述。此外，本文還對業(yè)主方項(xiàng)目管理以及實(shí)施策劃的基本概念、基本理論、制定的過程等進(jìn)行了概括與提煉，闡述了本文的研究基礎(chǔ)和研究思路。
　　其次，對業(yè)主方項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行目標(biāo)管理與控制以

2、及項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)與溝通進(jìn)行了研究，明確了業(yè)主方構(gòu)建項(xiàng)目管理組織應(yīng)遵循的原則、可以選擇的組織結(jié)構(gòu)形式、組織結(jié)構(gòu)以及如何構(gòu)建項(xiàng)目溝通機(jī)制等。然后，本文提出了業(yè)主方的項(xiàng)目管理應(yīng)樹立集成化的思想，并對項(xiàng)目管理集成化的內(nèi)涵以及集成化管理的方法進(jìn)行了探究，為業(yè)主方項(xiàng)目管理實(shí)施策劃的順利進(jìn)行提供制度保障。
　　最后，本文結(jié)合東莞恒大金碧華府項(xiàng)目進(jìn)行了案例研究，并著重就項(xiàng)目實(shí)施過程中業(yè)主方總體目標(biāo)的確定、管理組織框架的構(gòu)建、項(xiàng)目信息集成措施以及工