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1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)取得了較為快速的發(fā)展,同時(shí)伴隨市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善,房地產(chǎn)企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)也變的尤為激烈。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)之一;因此在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,如何有效地管控項(xiàng)目成本具有重要的意義,也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
本文在首先對(duì)國(guó)內(nèi)外的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方面的研究成果與現(xiàn)狀進(jìn)行了深層次的研究,為提出建議打下了理論基礎(chǔ)。在研究了國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)
2、合實(shí)際情況對(duì)JT恒業(yè)公司及其組織架構(gòu)情況進(jìn)行了介紹,對(duì)該公司的成本管理和假日花城項(xiàng)目情況進(jìn)行簡(jiǎn)述,對(duì)假日花城項(xiàng)目前三期成本管理進(jìn)行了實(shí)際的研究,在研究的過(guò)程中,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理與成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析,找出其中存在的問(wèn)題,通過(guò)建立起科學(xué)有效的管理體系,為改進(jìn)假期花城項(xiàng)目四期成本管理提出科學(xué)可行的措施。在文章中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了研究,在此基礎(chǔ)上以JT恒業(yè)公司假日花城項(xiàng)目為例,通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行具體的實(shí)例分析,
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