湖南大坤公司恒大城項目成本管理的研究.pdf

1、建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家逐步加大對工程建設(shè)的投資力度，而目前我國建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗型管理的狀態(tài)，還存在成本管理職責不明、成本管理程序和環(huán)節(jié)缺失、成本管理方法不科學等諸多問題，導致大部分施工企業(yè)利潤率都很低;加之建筑材料和勞動力價格不斷上漲，使得施工企業(yè)的利潤空間更小，如何更有效的加強項目成本管理對于每一個施

2、工企業(yè)而言都是迫在眉睫的了。
　　本文首先闡述了項目成本管理的相關(guān)理論，再分析了湖南大坤公司的項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題，后以恒大城項目為實施對象，針對項目實際情況，建立成本控制體系，探索全面、全過程、全員參與的成本管理體系。以項目進展為軸，從中標后施工準備、施工實施到收尾及保修階段，從項目外部到內(nèi)部，通過對各項費用、各個環(huán)節(jié)的成本控制，分析已發(fā)生的成本，考核各項成本工作，輔以約束和激勵機制，來實現(xiàn)成本的全面、全過程控制。通過這