湖南信光公司質(zhì)量成本管理研究.pdf

1、平板電視消費(fèi)市場正成為彩電市場消費(fèi)的時尚潮流，CRT彩電企業(yè)面對殘酷的外部環(huán)境。強(qiáng)化質(zhì)量成本管理，將有助于CRT彩電企業(yè)增加價格方面的競爭優(yōu)勢，延長產(chǎn)品的生命周期，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 本文將質(zhì)量成本定義為“企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到既定質(zhì)量水平而造成的一切損失之和，它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本”。 湖南信光公司作為一個占有全國近10％市場份額的CRT彩電企業(yè)，不可避免

2、地受到行業(yè)大環(huán)境的影響?；贑RT彩電在相當(dāng)長的時間內(nèi)，仍有一定的市場和使用價值，湖南信光公司可以通過加強(qiáng)質(zhì)量成本管理降低產(chǎn)品成本，以優(yōu)質(zhì)低價的CRT彩電產(chǎn)品與平板電視競爭，延長企業(yè)的生命周期。但湖南信光公司在質(zhì)量成本管理方面存在一些問題，主要包括：對質(zhì)量成本管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識；質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)不合理；質(zhì)量成本管理和財務(wù)管理存在不協(xié)調(diào)；以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不合理等。 本文建議湖南信光公司通過以下方面強(qiáng)化質(zhì)量成本管理，即：導(dǎo)