基于生產(chǎn)外包模式下Z公司多級供應(yīng)商原材料采購管理研究.pdf

1、采購是供應(yīng)鏈管理中公認的極為重要的一個環(huán)節(jié),它在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間起著橋梁作用,溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系。采購?fù)獍鳛楣?yīng)鏈管理中一種新型采購模式,以其成本和效率兩方面的優(yōu)勢正成為新的一個發(fā)展方向。通過降低采購成本、減少采購風(fēng)險、減低庫存資金占用使得企業(yè)可以將更多資源更高效地投入在核心業(yè)務(wù)上提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平。
　　針對現(xiàn)有采購方式研究，不難發(fā)現(xiàn)采購?fù)獍鼪Q策過程考慮因素主要集中在成本要素上，而從整體運營角度分析缺乏綜合性

2、。為了提高采購?fù)獍鼪Q策的科學(xué)性與準確性，本文通過對供應(yīng)鏈管理、采購方式以及采購?fù)獍碚摰难芯浚訸公司采購?fù)獍嬖诘膯栴}為出發(fā)點，提出應(yīng)該從經(jīng)濟成本效益與供應(yīng)管理指標(biāo)兩個角度綜合考慮采購?fù)獍鼪Q策。通過對相關(guān)十大要素的選擇，運用層次分析法對要素的重要性與采購方式的適用性進行比較，建立了采購?fù)獍鼪Q策模型，并使用相關(guān)性分析法簡化模型，大大地減少了決策工作量。為增加模型使用的便捷性與企業(yè)使用的實用性，本文將決策外包模型系統(tǒng)化，運用計算機與網(wǎng)絡(luò)軟