供應鏈環(huán)境下CF公司原材料采購管理研究.pdf

1、信息技術的發(fā)展和經濟的全球化促進了供應鏈管理水平的提升與完善，而隨著供應鏈的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也從產品間的競爭演變?yōu)檎麄€供應鏈間的競爭。同時，國內外經濟環(huán)境的變化及競爭的加劇對航空發(fā)動機及其衍生品的價格、質量等的要求也越來越高，而原材料采購作為生產制造的源頭，其管理水平的高低對產品成本控制及利潤的影響也越來越大。
　　基于這些變化，成發(fā)公司原材料采購管理中暴露出越來越多的問題，如原材料采購體系建設不完善、采購流程不夠細化、采購風險

2、防控不到位、供應商績效管理不到位、采購管理信息系統(tǒng)應用不完善等問題。針對這些問題，本文在大量的理論研究基礎上，對成發(fā)公司原材料采購管理現狀及存在問題進行深入分析，最終提出了一系列相應的優(yōu)化策略，即將民品原材料采購業(yè)務進行整合，建立軍、貿、民統(tǒng)一的原材料采購體系；細化原材料采購流程，建立采購供方選擇流程、采購合同審批流程、材料到貨入庫流程、材料退換貨流程；完善采購風險及采購廉潔風險防控體系，重點建立風險預警機制；優(yōu)化供應商績效管理體系，加