基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的Y公司采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、M B A 學(xué)位論文 周輝 基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的Y 公司采購管理優(yōu)化研究基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的Y 公司采購管理優(yōu)化研究摘要本文在全面了解Y 公司采購管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論和方法，結(jié)合Y 公司的實(shí)際狀況，對Y 公司的采購管理體系進(jìn)行研究，探討提升采購管理的途徑和策略，提出了企業(yè)在采購管理方面存在的不足和問題，再對問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的采購管理優(yōu)化策略。首先，文章分析了Y 公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和行業(yè)競爭狀況，提出了未來Y 公司將要采取的

2、經(jīng)營策略是開拓海外市場和國內(nèi)直接用戶市場，明確了訂單式生產(chǎn)將成為Y 公司的主要生產(chǎn)組織方式。其次，本文通過實(shí)地調(diào)查的形式，運(yùn)用了問卷調(diào)查、面對面訪談和電話訪談等方法，完整地掌握了Y 公司采購現(xiàn)狀的第一手資料和數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析與解讀，指出了Y 公司采購管理在組織架構(gòu)設(shè)計、信息化管理、部門溝通協(xié)調(diào)、庫存管理、采購成本管理、采購流程設(shè)計、供應(yīng)商管理存在的一些問題。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論和現(xiàn)代采購管理理論，借助圖表法、層次分

3、析法、物資分類法等管理工具對Y 公司的采購管理策略優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計，通過對物料的分類管理，組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，導(dǎo)入J I T 采購模式，采購管理流程再造，加快信息化平臺的建設(shè)，庫存管理方法革新、供應(yīng)商多層次選擇和考核方案以及協(xié)調(diào)成本管理法，有效降低采購成本等等優(yōu)化方案，來提高Y 公司采購管理的效率，提升供應(yīng)鏈的市場競爭能力。最后，作者希望通過對Y 公司的采購管理優(yōu)化的研究，能對Y 公司的采購管理現(xiàn)狀的改善提供一些幫助，在企業(yè)效益的提升上能起

4、到一定的作用，同時也希望能為像Y 公司這樣的制造型企業(yè)在面對相同問題時提供一些借鑒和參考。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理、采購管理、J I T 、V M I 、層次分析法、問卷調(diào)查M B A 學(xué)位論文 周輝 基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的Y 公司采購管理優(yōu)化研究c o o r d i n a t e d c o s tc o n t r o ll a w ，r e d u c e sp r o c u r e m e n t c o s ta n d S Oo

5、 n o p t i m i z a t i o np l a n se f f e c t i v e l y ，e n h a n c e st h eYC o r p o r a t i o np r o c u r e m e n tm a n a g e m e n tt h ee f f i c i e n c y ，t h ep r o m o t i o ns u p p l i e sc h a i n ’Sm a r

6、 k e t c o m p e t i t i o n a b i l i t y ．F m ．1 l y ，t h r o u g h s t u d y i n go p t i m i z a t i o no f t h eY C o r p o r a t i o n ’Sp r o c u r e m e n tm a n a g e m e n t ,t h e a u t h o r h o p e s t o p r

7、 o v i d e s o m e h e l p t o t h e s t a t u s o fi m p r o v e m e n to fYC o r p o r a t i o n ’Sp r o c u r e m e n t m a n a g e m e n t , t o p l a y a r o l e i n t h e e n h a n c e m e n t o f b u s i n e s s e

8、 f f i c i e n c y ，s i m u l t a n e o u s l ya l s o h o p e st o p r o v i d e s o m er e f e r e n c e f o r m a n u f a c t u r ee n t e r p r i s e s s u c h a sYC o r p o r a t i o n i nt h e f a c e o f t h es a

9、m e p r o b l e m ．K e y w o r d s ：s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t ，p r o c u r e m e n tm a n a g e m e n t , V M I ，J I T ，a n a l y t i ch i e r a r c h y p r o c e s s ，q u e s t i o n n a i r es u r v e yI