供應(yīng)鏈環(huán)境下舞鋼原材料采購管理的改進(jìn)研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中，降低成本是增加產(chǎn)品市場競爭力的有效途徑。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，原材料采購成本占到了其產(chǎn)品成本的50％以上，因此，企業(yè)對(duì)采購成本的控制顯得至關(guān)重要。
　　 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，為企業(yè)降低成本、提高效益提供了廣闊的空間。采購在供應(yīng)鏈中具有重要的地位和作用，對(duì)企業(yè)效益有著直接和巨大的影響。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理具有供需雙方信息共享、強(qiáng)調(diào)流程管理、企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系、信息化的采購以及為訂單而采購等特點(diǎn)

2、，為傳統(tǒng)企業(yè)采購管理的改進(jìn)提供了新的思路。
　　 舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱舞鋼)作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，在原材料采購管理上存在諸多弊端，如缺乏從戰(zhàn)略的高度對(duì)采購工作的足夠重視、采購流程冗長效率低下、供應(yīng)商管理不規(guī)范、信息化程度低等，這與當(dāng)前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和激烈的市場競爭極不適應(yīng)。本文回顧了國內(nèi)外關(guān)于采購和供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論的研究成果，結(jié)合舞鋼的實(shí)際情況，分析了舞鋼原材料采購的市場環(huán)境、采購管理現(xiàn)狀以及存在問題，并在此基礎(chǔ)上

3、提出了相應(yīng)的改進(jìn)途徑和方法，即制定正確的采購戰(zhàn)略、優(yōu)化采購流程、改進(jìn)采購流程的內(nèi)部控制體系、重組采購組織、規(guī)范供應(yīng)商管理和完善信息系統(tǒng)。最后對(duì)如何有效實(shí)施改進(jìn)后的采購管理模式提出了具體建議，并通過對(duì)未來采購模式的展望，為舞鋼采購管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)提供參考。
　　 本文希望通過對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下舞鋼采購管理的改進(jìn)研究，進(jìn)一步提升舞鋼原材料采購工作的效率，發(fā)揮采購在保證供應(yīng)、降低成本、增加效益等方面的作用，并將以往與供應(yīng)商的競爭性、合