IBM采購（中國）有限公司采購及供應(yīng)商管理新模式研究.pdf

1、本文主要以IBM采購(中國)有限公司的成功案例為基礎(chǔ)，研究隨著全球經(jīng)營環(huán)境的改變，市場個體如何從戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過創(chuàng)新采購和供應(yīng)商管理模式，求得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。 論文首先研究由于經(jīng)營環(huán)境的變化，IBM從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略改變，然后再從流程再造的角度出發(fā)，分析在公司全球集成化進(jìn)程中，IBM全球采購部門如何從組織結(jié)構(gòu)、流程和信息化這三個要素進(jìn)行變革和創(chuàng)新。接著，分析供應(yīng)鏈的運作，明確采購在IBM供應(yīng)鏈中的作用，然后，進(jìn)一步利

2、用邁克爾·波特五力模型，明確IBM采購(中國)有限公司的競爭優(yōu)劣勢，以及相應(yīng)的對策；通過對影響采購競爭力的內(nèi)部因素分析，明確IBM采購(中國)有限公司在資源、能力和核心競爭力的優(yōu)勢。因而從以上三點，全面了解到IBM如何解決和克服在全球化進(jìn)程中遇到的采購活動問題。 傳統(tǒng)的采購方式，大都從戰(zhàn)術(shù)的角度出發(fā)，來運用到企業(yè)日常工作中。而研究發(fā)現(xiàn)，IBM采購(中國)有限公司成功地將戰(zhàn)略思想引入到采購流程中，通過共同理解客戶需求，跟進(jìn)技術(shù)發(fā)展

3、進(jìn)程，以及對采購市場的分析，采購活動延伸到供應(yīng)鏈的前端：以合理的采購價值作為供應(yīng)商選擇的指導(dǎo)原則，通過對供應(yīng)商的初選、申請登記、初審、終審來確定供應(yīng)商，繼而簽訂采購合約、產(chǎn)品采購合同、采購訂單，來完成產(chǎn)品的采購過程，并且，有效地運用互聯(lián)網(wǎng)、電子數(shù)據(jù)交換等信息技術(shù)，開展和實施電子采購，從而便于供需雙方的溝通，全球采購數(shù)據(jù)的查詢以及庫存的全球平衡，極大地完善了采購流程；同時，還通過合同管理、訂單管理、供應(yīng)商表現(xiàn)評估、采購成本管理、JIT與V