KATE SPADE公司供應(yīng)商和采購(gòu)管理優(yōu)化研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化、全球化，在企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越壓縮的形勢(shì)下，如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間，是企業(yè)面臨的重要課題。供應(yīng)商作為企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的對(duì)象，直接關(guān)系到采購(gòu)成本的高低、原材料的質(zhì)量好壞、產(chǎn)成品的交期。在一定程度上影響著企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商管理是在新的物流與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形式下提出的一種企業(yè)管理機(jī)制，通過(guò)有效控制信息流、物流、資金流和商流，將采購(gòu)企業(yè)、各級(jí)供應(yīng)商、生產(chǎn)商連接成一個(gè)有機(jī)整體的管理模式。供應(yīng)商管理作為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有

2、效手段，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
　　論文對(duì)Kate Spade公司的供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理兩方面進(jìn)行分析。供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理是相輔相成、缺一不可的，也是供應(yīng)鏈管理中最為核心的部分。在供應(yīng)商管理方面，具體分析了對(duì)供應(yīng)商的分類、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、供應(yīng)商的選擇指標(biāo)體系和評(píng)估工具、績(jī)效管理的體系，指出了公司在供應(yīng)商管理中存在的問(wèn)題如供應(yīng)商種類多、管理比較分散、績(jī)效較低等，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化管理措施包括控制好

3、供應(yīng)商尋源、重新對(duì)供應(yīng)商分類、優(yōu)化供應(yīng)商管理、豐富供應(yīng)商后評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用。在采購(gòu)管理方面，分析了現(xiàn)狀如采購(gòu)質(zhì)量不夠高、對(duì)訂單的反應(yīng)不夠及時(shí)等，提出采取及時(shí)采購(gòu)管理（JIT）、嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量、供應(yīng)鏈信息化等優(yōu)化措施。通過(guò)一系列的優(yōu)化管理，Kate Spade公司在供應(yīng)鏈管理中取得了比較明顯的成效。
　　在這里結(jié)合了Kate Spade公司的實(shí)際情況，研究了該公司在由小發(fā)展到大的變化過(guò)程中，采取的供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理的優(yōu)化措施所產(chǎn)生