PW公司原材料供應商的評估和選擇策略研究.pdf

1、在全球化的經濟趨勢下，在市場日益擴大的前提下，企業(yè)也面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)：產品生命周期的縮短和客戶要求的不斷提高；產品外觀和功能的多樣化以及日益增加的客戶定制化服務；顧客的服務范圍的不斷擴大和全球化市場營銷；管理的實時性要求和需求的不確定性。
　　 企業(yè)為了提高競爭力，迫切希望通過供應鏈的進一步整合和優(yōu)化來滿足并超越客戶期望，在適合的時間為客戶提供質優(yōu)價廉的產品。而在這其中，原材料供應商的管理就是其中重要的一環(huán)。如何運用供應鏈的

2、概念來開發(fā)和管理原材料供應商，對于很多跨國企業(yè)而言，是一個亟待解決并改進的方面。
　　 本文分析了PW 公司在國內開發(fā)原材料的供應商的進程，探討建立符合PW 公司原材料數(shù)據庫的可行性以及規(guī)范PW 公司供應商評估和選擇體系。本文通過PW 公司內部要求的調研以及國內原材料供應商市場的分析，幫助PW 公司建立符合其規(guī)范的供應商數(shù)據庫。而且本文基于PW公司所處行業(yè)的特性，提出層次分析法和灰色關聯(lián)度分析相結合的綜合評價方法來評估選擇供應商

3、。同時本文進一步研究供應商管理策略和供應商管理效率提升，通過不同項目的開展提升與供應商的合作關系。
　　 本文解決了PW 公司原材料數(shù)據庫的構架問題，通過對國內現(xiàn)有或潛在航空發(fā)動機供應商的調查，根據采購的品種建立相應的供應商數(shù)據庫規(guī)范了原材料數(shù)據庫中的供應商信息，通過該數(shù)據庫的運用，可有效縮短供應商尋找周期。而且通過定期更新該數(shù)據庫，可在短時間內了解國內原材料供應商發(fā)展情況。本文解決PW 公司原材料供應商的評估和選擇標準，通過該

4、標準體系的應用，可準確、高效的選擇到適合PW 公司的供應商，通過該方法的實施和應用，可有效的縮短供應商評估和開發(fā)周期，節(jié)約供應商開發(fā)先期成本，實現(xiàn)整個供應鏈的優(yōu)化，達到降低產品整體成本，提升競爭力的目的。同時本文進一步介紹PW 公司內部供應商管理策略的實施和管理效率的提升，通過供應商分類來進行有效管理，對于不同供應商實施不同的戰(zhàn)略，進行針對性管理，并在日常的供應鏈運營中通過合作完成不同的項目，實現(xiàn)供應鏈的進一步優(yōu)化，加強與供應商的合作關