DX公司供應商選擇研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經轉變成供應鏈之間的競爭。面對如此激烈競爭環(huán)境，企業(yè)更加追求高效率、高效益、低成本的管理模式從而來提高企業(yè)利潤空間，所以越來越多企業(yè)已經把重點放在供應商管理上。與此同時，企業(yè)在滿足客戶需求多樣性的同時，也對供應商提出了新的要求，要求其對在競爭環(huán)境中做出快速響應。供應商作為供應鏈的源頭，在供應鏈中扮演者物資輸出方的角色，物資的好壞，物資的交付速度與下游企業(yè)的經營活動有直接關系，甚至一定程度上

2、也會影響到供應鏈整體的運作。所以，供應商的選擇問題日益受到專家以及企業(yè)的重視。
　　本文在研究DX公司供應商選擇基礎上，對供應商評價指標體系的構建和評價方法的應用進行了深入研究，并將研究結果運用于DX公司的供應商選擇中。
　　首先，闡述了供應商評價與選擇對DX公司的重要性，結合供應商評價指標的國內外研究現(xiàn)狀，進一步明確本文研究的目的及內容，為建立評價指標體系提供了理論依據(jù)。
　　其次，從產品質量、服務、生產能力、成本、

3、創(chuàng)新研發(fā)能力、人力資源、財務狀況、企業(yè)環(huán)境八個方面出發(fā)，來構建供應商評價體系，并對各個進行分析及量化處理。
　　再次，通過分析、比較供應商評價方法，提出了供應商評價的組合方法-熵權法與逼近理想法（TOPSIS法）相結合的方法，并運用到供應商的評價中。
　　最后，將研究成果應用于DX公司供應商選擇中。通過實例研究演示了供應商評價體系建立、評價方法應用和合作伙伴供應商選擇的全過程，實現(xiàn)了從理論到實踐的過渡。
　　本文對DX