GJ公司供應(yīng)商選擇與訂單分配研究.pdf

1、在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中，采購和供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對企業(yè)市場競爭力起著重要的作用。GJ公司是一家生產(chǎn)齒輪傳動設(shè)備的制造公司，其存在著供應(yīng)管理流程粗糙的問題，只有優(yōu)化其供應(yīng)商選擇和訂單分配，才能增加GJ公司的競爭力。
　　本文針對GJ公司供應(yīng)商選擇和訂單分配中存在的問題，通過咨詢的方式構(gòu)建GJ公司的供應(yīng)商選擇和評價(jià)的指標(biāo)體系，采用層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)度法結(jié)合進(jìn)行了GJ公司的供應(yīng)商選擇研究。通過建立GJ公司原料采購的多目標(biāo)隨機(jī)

2、規(guī)劃模型對GJ公司采購中的的多供應(yīng)商訂單分配進(jìn)行研究。經(jīng)過對GJ公司供應(yīng)商選擇評價(jià)體系以及訂單分配的研究，使GJ公司的供應(yīng)商管理中的相關(guān)問題獲得了較好的解決方案。也可為GJ公司的供應(yīng)商管理方面提供一定的決策依據(jù)。⑴建立了切合GJ公司實(shí)際的供應(yīng)商評價(jià)和選擇指標(biāo)體系，并通過層次分析法計(jì)算了各指標(biāo)的權(quán)重，通過層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)度相結(jié)合得到各供應(yīng)商的評價(jià)權(quán)重，得出供應(yīng)商排名。⑵對GJ公司的訂單分配進(jìn)行多目標(biāo)隨機(jī)規(guī)劃建模，并利用軟件進(jìn)行求解，得