Z公司供應(yīng)商關(guān)系管理研究.pdf

1、隨著市場供應(yīng)鏈之間競爭的加劇，越來越多的企業(yè)關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系管理，并作為增強競爭力的重要手段。本人在Z公司工作多年，由于所在公司屬于制造業(yè)，個人認為供應(yīng)鏈尤為重要的就是供應(yīng)商關(guān)系管理，因為供應(yīng)商關(guān)系管理的好壞直接影響供應(yīng)鏈的成本，在企業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，采購成本占很大的比重，供應(yīng)商的關(guān)系管理直接影響企業(yè)的核心成本和整個供應(yīng)鏈的整體水平，因此供應(yīng)商的關(guān)系管理研究是對企業(yè)提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品最有效的途徑。
　　本文研究了Z公司

2、供應(yīng)商的關(guān)系管理，供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)和SAP系統(tǒng)在供應(yīng)商關(guān)系管理中的應(yīng)用。論文首先闡述了研究的背景和意義以及供應(yīng)商關(guān)系管理的基本理論，包括供應(yīng)商的選擇方法、供應(yīng)商選擇指標及績效考核評估方法等。借鑒已有的供應(yīng)商選擇和管理研究成果，結(jié)合企業(yè)的實際采購活動，對供應(yīng)商評估和選擇指標進行了更新和改進，并提出了在供應(yīng)商與企業(yè)的實際工作中實施激勵政策和風險控制管理，對供應(yīng)商按其所供產(chǎn)品或相關(guān)屬性進行分類，然后制定一套有效的供應(yīng)商關(guān)系管理辦法，并結(jié)合在實踐工