YD公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、供應(yīng)商管理是目前企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中非常重要的支持過程之一。使用科學(xué)的方法、充分發(fā)揮有限的資源對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的管理,可以提升該企業(yè)對(duì)外部資源的整合能力,從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中鞏固自身的競爭能力。傳統(tǒng)的采購過程更多地是基于降低采購交易價(jià)格來體現(xiàn)其效率。這種做法只關(guān)注表面而忽略了采購環(huán)節(jié)中的隱性不良成本,更容易讓采購決策者從長遠(yuǎn)的角度來思考如何建立和發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系問題時(shí)做出錯(cuò)誤決策。本論文針對(duì)上述核心問題,以位于經(jīng)濟(jì)最為活躍、民營企

2、業(yè)最為集中的地區(qū)之一的珠三角順德的YD公司為研究對(duì)象,深入了解其對(duì)供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀及存在之問題,并采用調(diào)查表、訪談等方式對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)一步確定問題的原因,在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用供應(yīng)鏈輪軸模型、總體擁有成本、質(zhì)量損失函數(shù)、不良質(zhì)量成本、QCC(品管圈)等理論知識(shí)提出了對(duì)YD公司基于降低總體擁有成本實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)化管理方案。主要內(nèi)容為:1、對(duì)YD公司經(jīng)營狀況與高層管理者進(jìn)行溝通,確定其未來的經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo);2、詳細(xì)調(diào)查了YD公司現(xiàn)有的物料

3、種類及其供應(yīng)來源、供應(yīng)商分布、供應(yīng)商的績效狀況;3、分析了YD公司目前對(duì)供應(yīng)商管理活動(dòng)中存在的不足及其原因;4、從YD公司的實(shí)際情況出發(fā),應(yīng)用上述理論及本人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)YD公司供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)管理以實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略探索出一套系統(tǒng)方案,該方案包括:基于采購物資的金額和對(duì)完成品的品質(zhì)影響程度兩個(gè)方面對(duì)物料重新定位,以此定義與供應(yīng)商之間的關(guān)系模型;建立對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的制度和具體實(shí)施的方法;對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績基于Q(質(zhì)量)、C(成本)